仪表和装置分工问题

连锁调试应该谁牵头
**检查说连锁台账有问题，这个整改应该谁来做？


仪表的重大隐患做为装置主任应不应该推动？



这一系列的问题感觉乱得很

仅本人所在单位：
连锁调试？指开车前的检查测试？
首先仪表开车先单方面测试，记录，做好准备，保证下面三方检查连锁正常。
开车前的检查测试，机动处主持，工艺，仪表，电气参加，完成后，四方会签。允许开车。四方检查测试未过，谁的问题，严重扣谁的分。
连锁台账有问题，自然谁做谁整改。
仪表的重大隐患做为装置主任应不应该推动：主要是机动处监督仪表改进。工艺配合。

锅炉安装是使用单位组织调试

“**检查说连锁台账有问题，这个整改应该谁来做？”，涉及到**检查的，需要业主一起沟通协调，涉及到台账问题，要按照要求进行整改。这个整改的负责部门应该归于谁制定谁负责的原则进行整改。
“仪表的重大隐患做为装置主任应不应该推动？”设备的管理是需要多方面的部门参与，有些责任不清的要由单位主管设备的主要领导责成使用单位牵头处理。
感觉乱，可能对企业的管理流程不清晰，或者是新企业，有些管理体系没有完善的。
供参考。

谁牵头 ，看公司制度流程，没有就是能负责工艺/设备/仪表的大领导确定责任人和配合人。联锁的源头会有设计文件，一般按设计文件调试，谁组织，谁做清单，装置操作人员（内操、外操）、工艺工程师、仪表系统工程师一起调试，一般操作人员调试，工艺工程师、仪表系统工程师指导，过程中出问题，可以找机电仪解约问题。如果联锁设计文件有问题，那就是工艺负责了，该变更变更设计，然后再重新调试。