天津石化开展全员安全观察助力检修改造风险管控

6月7日(周日)傍晚时分，当天值班的天津石化炼油部安环科梁继刚在催化装置旁，远远看到一位部领导巡查后离开的身影。现场大件安装进入尾声，他这是不放心呢。对这样的情况梁继刚表示：“公司各级领导和管理人员深入现场查隐患、查违章的做法已经成为常态，特别是今年检修改造开始以来，各时间段都有，工作时间之外包括周六日，早晨、晚上出现的时间居多。”

        从4月15日开始，天津石化进入四年一次的全线停车检修改造阶段。本次检修改造深度交叉、施工难度高、作业强度大，不仅工程组织难度前所未有，更是凸显安全环保管控、进度管控、费用管控、统筹管控四大难点。特别是受疫情影响，炼油结构调整项目施工高峰期与停工检修改造高度重叠，对现场监管提出更高要求。为此，天津石化特别提出要 “全员、全方位进行安全观察，在安全管理的薄弱环节持续用力”。

       此前，天津石化领导班子成员参加承包单位HSSE活动均会开展安全观察，相关人员也要重点对各重大安全风险点、现场直接作业、生产经营的薄弱环节开展观察，包括全体员工和承包商人员的安全行为等。2020年的设备检修改造中，这种固定频次的安全观察，已经成为全员自发的高频行为。他们会根据现场的检修进程、项目需求、重点关注等出现在检修现场，而这些安全观察时间段并不固定。“一早、一晚、午后都有，都是与其他工作穿插进行的。因为是随机的，所以更能了解现场的真实情况，特别是在八小时以外、施工人员安全意识有所懈怠的时候，警醒效果更明显。”坚持每天7点参加施工队伍班前喊话的一位炼油部相关负责人说。

       各级人员在实施安全观察时，采用现场观察与沟通相给合的方法，人的不安全行为、物的不安全状态、未遂事件及值得推荐的安全行力均纳入安全观察内容。为实现闭环管理,安全观察以观察卡、问题清单的形式反馈，鼓励安全观察后与员工沟通交流，指正不安全的行为，鼓励正确的安全行为。也就是说，安全观察不以安全处罚为目的，既发现了安全隐患，也指出了检修进程中的管理亮点，成为检修现场的正激励，受到基层和承包商的欢迎。

       在落实传统安全观察的基础上，他们还创新观察模式，充分利用各专业微信群，将观察照片、视频、对话等实时在群中“打卡”公示。这种做法不仅扩大了安全观察的影响范围,也为学习借鉴安全行为、督促整改不安全状态提供了一条新渠道。各级人员从专业角度安全履职，压实安全责任，确保检修改造安全达点进行。

       在公司领导的示范引领下，各单位积极落实持续开展全员安全观察，进一步识别大修现场过程管控风险，落实管控措施，有效降低直接作业环节风险等级。截至目前，参与安全观察2545余人，提出问题建议1680项，已全部完成整改。本项工作正持续开展，助力检修改造直接作业环节风险管控。