未整改隐患管理

大家谈谈对未整改隐患是怎么管理的，有什么好的方法和措施？

工作程序及方法
1、各部门在安全管理职责范围内自检自查所查出来的隐患。/2、安环部在监督检查中所查出来的问题及隐患。 /3、第三方（包括合作方、参观方的反映、**检查等）查出及发现的隐患。/4、事故隐患登记： 
场站部及各场站对于被查出的隐患必须及时登记到《安全隐患登记台账》上，并按要求规范填写。
其他部门的隐患若不能立即整改或本部门不能整改，应立即在安环部备案。
安部在监督检查中查出的隐患和接到其他部门报备的隐患均应在公司《安全隐患登记台账》上进行登记
工程技术部、场站部及场站对于自检自查查出来的隐患，除按规定登记以外，必须立即整改。对于本部门或本场站能立即整改的隐患，则可以不在安环部报备，但必须按规范填写《安全隐患治理台账》上登记并销号，对于本部门或本单位不能立即整改的或需跨部门并请求公司帮助整改的隐患，必须在安环部书面报告。
其他部门自查出的，必须立即整改，不能立即整改的或无力整改的必须报安环部进行报备。
安环部在检查中发现的、以及其他部门报备的隐患，除登记外应立即下发《整改通知书》，并监督责任部门组织整改。
《整改通知书》下发后，安环部在整改期间进行提醒并监督协调。
责任部门收到通知书后，应立即组织整改，并到期回复安环部，并在《安全整改治理台账》上规范填写并销号。

这要看隐患的大小，紧迫程度，不能一概而论。

这个有点复杂
我们现阶段的企业，多数企业管理水平和安全文化水平是比较低的，如果用较高的标准去衡量，称得上隐患的问题太多了，走过几拨专家的话，恐怕有的企业就整改隐患都显得疲于奔命这似乎有点跑题了
简单点说，采取适当的方式进行考核罢，似乎只有这样一条路了。但考核的方法有许多方式，究竟怎么做，也是我们在思考的

一时政改不了的有应急防范措施，做到五定五落实