中石化——燕山石化在人才队伍建设上的一些做法措施！

坚持以人为本，实施人才强企战略

燕山石化坚持科学的发展观、人才观和党管人才的原则，树立人力资源是第一资源的理念，全面提高三支人才队伍能力素质，推进人才强企战略，将人力资源转化为企业核心竞争力。公司在岗位设置、岗位竞聘和分配制度上，坚持以人为本，强调品德、知识、能力和业绩等条件特别突出的可以破格上岗，同时注重典型人才的宣传示范作用，举办先进人物报告会、各种各样的座谈会和竞赛活动，树立了一批人才典型；对获得科技进步和科技成果转化奖的项目主要完成人重奖，并进行公开宣传，公司开展集资建房，优先考虑特殊人才和外地来大学，决职了众多职工住房问题。


加强组织领导，提高认识落实责任

公司坚持把人才队伍建设作为各级领导班子、各个职能部门基础性、经常性的工作来抓。把人才队伍建设工作的任务分解，责任落实，把各单位人才培养工作的实绩作为对各级领导任期考核的重要内容之一，把人才培养情况、职工聘期内考核情况与主要领导和主管领导的年度考核、经济责任制考核等挂钩，把人才工作落实在企业经营管理工作的方方面面，形成党政工团齐抓共管、充分发挥各职能部门作用的人才工作新格局。

加强制度建设，规范程序强化保障

公司注重人才工作制度建设，通过不断建立和完善人才引进、培养、使用、考核各环节的制度，规范人才工作，确保工作成效，努力做到引进人才有目标、培养人才重方法、使用人才讲原则、凝聚人才有措施。在人才引进上，制定了《接收大学毕业生暂行管理办法》、《院士专家工作站管理办法》、《博士后科研工作站暂行管理条例》；在人才培养上制定了《关于大学毕业生到一线岗位工作的管理办法》、《对青年专业技术人员的培养、考核、使用一体化实施办法》；在人才使用上，建立了《燕山石化员工绩效考评管理办法》、《燕山石化公司二级单位领导班子及高中级管理人员管理规定）、《燕山石化专家竞聘管理办法》、《燕山石化公司技能大师竞聘管理办法》。