从内控角度思考煤化工企业成本管理

　　随着煤化工行业的不断发展，行业竞争日益加剧，企业想要获得长久的发展，就必须将眼光投入到“节流”方面，也就是说煤化工企业必须采取有效的措施控制生产管理的成本费用，用全面成本管理提高企业的财务管理水平，提高企业的成本利润率，继而提升企业的经济效益，为企业的稳健发展夯实基础。
　　一、煤化工企业成本管理中存在的难点
　　煤化工企业财务管理对提升企业经济效益，促进企业发展有不可替代的作用。然而对煤化工企业的财务管理现状进行分析，还存在一些需要改善的问题。
　　（一）企业管理体制不完善，成本管理工作开展不顺畅
　　煤化工企业的管理思路从如何可以安全、平稳、高负荷生产产品出发，管理实际中，多为解决生产过程中出现的各种工艺、设备、仪表、安全等问题。煤化工企业各项管理制度和规定中专业职能界限分明，成本费用控制的概念往往无法体现在业务和生产进行过程中，相关的控制措施和跟进办法也很难做到与业务、生产流程结合镶嵌。
　　（二）煤化工企业生产流程较长，成本归集、核算、报告和考核口径不一致，前后协调需不断优化
　　煤化工产品的生产是一个长流程的复杂过程，以包头煤制烯烃项目为例，该联合装置主要包括煤气化装置、甲醇装置、MTO装置、聚丙烯装置、聚乙烯装置等八大装置十八个小单元。成本归集、核算、报告和考核等难以有效控制，各方配合协调存在较大困难。企业内部的成本责任不明晰，职工对成本管控既无压力又无动力。成本偏重于事后分析，还需建立事前的预测和决策防控的目标成本。
　　二、对煤化工企业开展成本管理一些思考
　　煤化工企业的全面成本管理是煤化工企业立足于企业战略目标，以改善企业成本环境为目标，以更宽的视角调整企业价值流程，调动企业员工的积极性，并最终提升企业财务管理水平的一系列的工作。要在煤化工企业内部开展全面成本管理策略，可以从如下六个角度出发。
　　（一）重塑优化管理架构，强化企业的财务成本管理职责
　　煤化工企业应积极的组建成本管理领导小组，充分调动企业内部所有人员参与全面成本管理的热情，让企业领导者担任组长，分管领导、相关生产管理部门、财务部门以及生产中心负责人担任组员，共同负责全面成本管理的组织、督导、协调和考核工作。还应有意识的将成本管理从传统的成本核算转型为成本管理。值得一提的是，成本管理的牵头部门应该是财务部门，财务部门应有意识的强化生产计划、物料能源统计、成本核算、成本分析考核等工作，其他部门应该在业务开展和产品生产过程中辅助、配合财务部门，这样才能更好的突出全面成本管理的职能，也才能够提升管理的实效。
　　（二）结合生产管理，构建企业的财务成本控制系统
　　构建煤化工企业的成本控制系统，必须包括预算、核算、考核这三个方面。煤化工企业生产产品种类较多，管理过程也非常复杂，因此其要需要充分的考虑自身实际情况以及生产过程中的优势，制定出合理的成本控制措施，确保成本归集、核算、报告和考核等口径一致。让企业各个生产中心在研究本单位实际情况和特点的基础上建立能够与财务会计核算相联系的企业内部责任会计核算体系，从基础环节出发，下移成本核算主体，提升部门之间的成本管理信息反馈能力，并最终实现优化、协调部门财务管理工作的最终目标。
　　（三）创建适合企业的财务成本管理报告
　　建立企业财务成本管理报告，突破传统财务会计数据的范围，使业务指标与企业财务指标相结合，并包括成本管理报表以及成本管理分析两部分。煤化工企业的成本管理报告要能充分地反映出企业的成本特点，还应能够有效涵盖与生产、投资、管理等相关的一系列内容，要能够适应管理层的需求，为管理层提供落实管理的凭据。全面反映成本水平的变化情况，衡量预算指标与上年同期完成数据之间的差异，正确分析影响企业成本升降的因素，最终实现成本的有效控制。
　　（四）打造高素质的财务管理队伍
　　财会人员由核算型转向管理型，煤化工企业的会计人员都要参加生产工艺流程、能源物料平衡培训，促进财务人员对实际生产情况的掌握，便于对企业成本核算办法设计和成本预算考核管理。将经营管理理念普及到财务管理部门，争取让每一为财务人员都能掌握，开阔财务人员的视野，增强财务人员的大局观和全面性，使财务人员能从企业价值管理角度出发做工作，培养一支坚持原则、业务过硬、熟悉生产的煤化工企业财务管理队伍。

生产经营管理需要更加细化、科学的系统化发展，才能能够适应环境友好、资源节约的要求，才能收到持续提升效益的结果