安全人要经历的这9关，90%的人过不去，你来试试？

不管是企业安全管理人员还是项目安全管理人员，在日常工作中都发挥重要的作用，如何成为一个优秀的安全管理人员，这九关你能越过去吗？

                               
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一是思想认识关

思想是行动的先导，没有落后的行动，只有落后的思想，对安全工作的重要性认识到不到位，对于一个单位来说是非常可怕的。

安全管理人员是企业安全生产的具体责任人、工作实施者，其对安全工作的重视程度尤为重要。

安全管理人员只有摆正安全工作与自己的位置，把安全工作当成事关企业生存的头等大事，当成履行管理责任的第一要务，做到安全与日常工作“五同时”，才能确保企业平安无事，取得用金钱买不来的安全效益。

                               
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二是安全检查关

企业在安全生产管理中，常常会遇到不同阶层各种各样的检查，安全管理者如不能正确对待，企业必然被检查出问题。

轻则整改复查，重则接受处罚，自己没有面子，企业负责人更会受到牵连，甚至自己成为检查的牺牲品，被解聘、离职也未可知。

作为一名企业安全管理人员要深知责任重大，要正确对待每一次检查，对查出的隐患，千万不能掉以轻心，隐患不除，就有可能造成安全生产事故，造成人员财产伤亡，从而被追责，后悔终生。

因此，只有在检查面前高度重视，平时循规蹈矩，对标管理，守住底线，才能在安全检查中，泰然处之，真正当好企业的安全卫士。

                               
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三是安全培训关

在企业安全管理过程中，安全教育培训是重要的一个环节。首先安全管理人员要经过培训，持证上岗；其次，企业特种工要培训持证上岗；再次，企业员工要进行年度培训。

总之，安全管理人员要时刻保持清醒的头脑，认真参加各种业务培训，了解安全生产法律法规，及时在企业内部宣传贯彻，不仅自己受培训，还要能够培训他人成老师。

能够说动让企业管理层率先遵守安全规章，模范执行操作规程。带头做到对标管理，力争企业全员参与安全警示教育，确保人人熟知安全生产。

                               
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四是考核关

企业考核方方面面，安全管理人员要在企业制定考核制度时，据理力争，依法合规，科学设定考核指标，让管理部门与班组既能通过考核感受到安全生产的重要性，又能在遵守安全生产规定后得到应有的报酬。

这就需要在平时管理中，严以律己宽以待人，对涉及安全生产原则问题，就另当别论了，安全生产责任重大，过不了“考核”关就肯定要出大事。

在平时安全检查中，经常会遇到施工现场或班组被查出安全隐患，都会以各种理由解释，最多的一句话就是“给个面子”，“这回就算了吧，我立马改正，就不要处罚和通报了”。

一旦有了这一次，他不仅不会整改，而且还会变本加厉，下一次你就很难再处置了，考核时“面子”不是不能给，而是要在合情合法的情况下，才能给足面子。

                               
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五是人情关

在企业工作，安全管理人员与其他部门人一样，人情往来很正常，但这个安全人的“人情”要有分寸，不能不讲原则，不讲党性。

一些企业安全管理人员在“人情风”中随大流，遇到领导打招呼，就无从下手，给点利益驱动，就草草结案，甚至有极个别人借机敛财，严重败坏安全管理风气，导致安全管理失控，事故频发！

                               
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六是安全处罚关

在安全管理执法过程中往往会遇到平时关系很好的工友，在项目安全检查过程中一旦查出问题，需要进行处罚时，可能就会有一些压力，他们就是“软匕首”，让你很难应付。

只有坚定信念，加强对自身管控教育，提高自身管控自律意识，说服和教育身边的朋友，才能保障公开、公平、公正，树立安全权威。

                               
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七是宣传教育关

任何事故都有可防可控的一面，如何提高预防事故或灾害的能力？如何提高自我保护意识？如何避免事故的扩大化等等，要解决这些问题，必须先从宣传教育抓起。

企业与国家各行各业安全法规制度各有不同，各有侧重，但目的只有一个，确保一方平安。因此，要通过各种渠道、各种方式的宣传教育引导就显得尤为重要。

安全管理人员要想方设法使广大工友知晓安全法规，遵守安全法规，懂得安全知识，掌握安全操作技能，把握安全规律，使安全作业、安全出行、安全监督成为人人的自觉行动。

                               
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八是责任落实关

不同的岗位分工，负有的安全责任自然不同。作为安全管理人员，在安全政策法规的执行、安全体系建设、安全措施保障、安全组织协调等方面负有不可推卸的责任。

安全责任，重在落实，要使工程技术人员、岗位作业人员，坚持原则达标合规、严格按照安全操作规程的要求，规范科学操作，杜绝“三违”。

只有把责任落实在每个岗位、每个人员身上，做到有令必行，有禁不止，各尽其责，各负其职，密切配合，才能最大限度消除隐患，避免事故发生。

                               
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九是监督管理关

一些安全管理人员对安全工作轻描淡写，要杜绝一些个人盲目蛮干，导致的违规违章违法行为发生，加强企业安全内部管理监督。

安全事故频发与安全监管缺失有很大关系，企业安全管理人员要在企业内部完善监督管理体系，健全管理制度，实现依章管理。

同时，安全管理人员还要加强企业内部安全执法，提高违章违规违法者的成本，对“三违”者形成有力震慑。

安全管理工作！难啊！

太难了