美的“少东家”，3年砸200亿，终于干到环保行业民企带头大哥

环保行业近两年的并购案可谓是接连不断，各种联姻的消息不绝于耳，颇有种男大当婚女大当嫁的感觉。

确实，经历了这几年的茁壮成长，环保行业里的各种公司也都长大成年了，是该考虑找个伴了。这其中有嫁给“有志青年”的，也有嫁入豪门找到“高富帅”（国企、央企）的。

看多了各种联姻，大家对此也已经x i以为常。但最近发生的一起并购却让行业突然又绷紧了精神。

本次并购，盈峰环境152亿全资收购了中联环境。中联环境作为环卫行业绝对龙头企业，长期占据环卫行业70%以上的市场份额。

所以，这一口真的把盈峰环境吃成了大胖子。

这起并购之后，盈峰环境成为了环保行业新带头大哥，产值跃居环保行业民营企业第一。

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盈峰环境的掌门人

在环保行业里，提到北控、博天、碧水源、桑德这些名字大家都不陌生，但对于盈峰环境这个名字可能就没那么熟悉。

因为对于传统行业巨头而言，盈峰环境算是个新来的外行人。

盈峰环境的掌门人是何剑峰，美的“少东家”，也是美的创始人何享健的独子。说到这你肯定会好奇，好端端的美的接班人不做，怎么跑来干环保了？环保可是个苦差事！

没错，这也是很多业内人很关心的问题。对于跨界者，大家都会好奇动机。2018胡润全球富豪榜中，何享健、何剑锋父子以1850亿元的财富位列大中华区第七。对于如此不菲的身价，就更让人不解，这么多高大上的行业可以投资，为什么偏偏盯上了环保？

道理其实很简单：环保是趋势行业，万亿级的规模，目前正处在市场快速释放阶段。现在干环保正当时，聪明人都会选择顺势而为，选环保是很务实的选择。再加上美的在资金和**公关上积累的实力，和环保行业的匹配度还是很大的，至于技术。。。那还是钱的问题。

当然也有人认为是“美的”的职业经理人机制的原因，这种去家族话的经营方式让少东家很难继位，只能另起炉灶。但这种猜测稍加推测就很难成立，因为其父何享健眼中的美的一开始就是要摒弃家族式的牵绊。这也意味着在何剑峰的观念里，他不是要去子承父业，更理想的选择是借助优势资源干出一番新的天地，这比当接班人要更加让人兴奋。

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盈峰环境背后的商业帝国

谈到盈峰环境就不得不谈盈峰集团，因为盈峰环境从属于盈峰集团。

盈峰集团旗的实际掌控人也是何剑峰，这应该算是他另起炉灶后的革命根据地。

盈峰集团旗下产业包括环保与高端装备、母婴及大消费、投资及资产管理、文化及艺术品、科技新材料五大领域，拥有上市公司盈峰环境、盈峰材料，以及盈峰、中联重科、威奇、宇星科技、绿色东方、贝贝熊、上风、专风、华艺等一系列知名品牌。

看到这很多人会惊讶于这位美的少东家的低调，如此实力，竟少为人知。如果你了解他的父亲何享健，那就不会觉得特别惊讶了，因为他也是出了名的低调，除了每年的胡润富豪榜，我们几乎看不到他的名字出现在公众眼里。这种低调做事的方式也算是一脉相承了。

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3年前携巨款杀入环保行业，从此一路狂买

战略转型

就在3年前，环保行业还没有盈峰环境这个名字。那时公司名字叫上风高科，2015年进行了一次大的战略转型后，上风高科才更名为盈峰环境，从此开启了盈峰的环保产业之路。

公司进行战略转型升级，在环保领域先后以17亿收购国内环境监测龙头企业宇星科技进入环境监测领域，1.6亿收购国内较早的垃圾发电公司绿色东方，进入垃圾发电领域，5.48亿收购并购广东亮科环保及部分污水处理厂，进入水环境综合治理及农村污水处理领域。并先后成立两个环保产业基金，基金总额超40亿元。

登上环保行业带头大哥宝座

这些收购虽已在行业内引起很大反响，但现在看来仍然只是开胃菜，最近收购中联环境的这个动作着实让整个环保行业惊愕，这笔交易创造了环保行业单笔收购规模的记录。中联环境的加入，一夜间让盈峰环境登上了环保行业带头大哥的宝座。

目前盈峰控股拥有行业内齐全的环保产业群，通过盈峰环境、中联环境、宇星科技、绿色东方等多点布局，形成覆盖环保装备、环境监测、环境治理、环境运营服务的全产业链综合性平台。

在成功收购宇星科技、控股绿色东方等多家环保企业后，盈峰环境已经在环保行业基本完成了全产业链布局，业务涵盖环境监测、固废处理、大气治理、水环境治理、高端装备制造及综合运营服务等众多领域。

用企业家的眼光做投资，以投资人的思考做企业

通过并购中联环境，盈峰环境拿到了环卫机器人、智慧环卫与AI领域的入场券，打开了新领域的大门。中联环境作为一家扎扎实实做好研产销，做好产品，做好服务的国内行业龙头企业，这为盈峰环境发挥其美的系的制造能力打下了很好的基础。

这一路买下来，盈峰环境的环保航母已基本就绪，游戏才刚刚开始。

总的来说，在目前环保行业高速发展的背景下，切入高端装备制造确实算是一个不错的开始：

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疯狂买入后面临的挑战

打天下容易受天下难

环保是一个产业化程度很低的行业，标准化、规范化、节约化、连续化还没有形成。盈峰环境一路狂奔，攻城略池，虽在短时间内形成了较大体量，但后期面临的问题也会极其复杂。

如何解决这些问题，可能是每一个环保行业的公司做大做强的道路上都会遇到的：

1. 管理模式。环保行业缺乏像海尔、美的这样大公司的管理模式，在管理上还处于相对落后的。如何把跨行业先进的管理经验和环保行业有效的结合是个很棘手的问题。

2. 行业人才。盈峰环境资本实力强大，依托美的背景拥有着十几万的人才，博士、硕士不计其数。作为跨界者，盈峰环境本身并不缺乏人才，但人才结构与环保行业特点匹配度一定是个问题。

国内环保行业的大部分高素质人才多集中在北部地区和东部地区，也就是北京和上海。这种地域上的距离对于人才的影响不可小觑额。

3. 专业度。对于跨界者，专业度在短期内是很难提升的，盈峰环境虽收购了一些专业度较强的环境企业，但管理层本身缺乏相关行业专业度沉淀，如何把美的积累的智慧与环保行业的积累的智慧相结合，发挥更大的潜力，这是一个很考验高层领导者的问题。

管理、人才、专业度，这三个核心问题即便对于在行业里打拼多年的环保企业来讲仍是难题。对于一个跨界者，特别是一个不差钱的跨界者，他有充分的探索空间和时间，很期待他能给环保行业带来不一样的思路。