现场的轻微不规范是向岗位工作人员提出来，还是自己处理了

作为专职安全管理人员，现场检查监督的例行的日常工作。
在现场，总会看到一些轻微的不规范，比如：标识错误，洒落的少量物料或者杂物未处理，应急物品未清洁整齐放置等现象，要处理也只是举手之劳。那么问题来了，如果你是一个安全管理人员，在现场看到这些现象，你是亲自去处理了，还是告知岗位责任人去处理？
请大家畅所欲言，表达自己的看法。最好是阐明理由，好让大家判断是否合理

第一次看到一种轻微的不规范，应该自己去处理，然后告知有关人员不规范的地方，这次已经处理完了，下次你自己处理，并且会纳入考核。

很显然要纳入检查记录，并在随后的评审会上提出，并安排责任人、措施、完成时间，以及随后的关闭检查。

zdl1966 发表于 2018-10-25 20:19
第一次看到一种轻微的不规范，应该自己去处理，然后告知有关人员不规范的地方，这次已经处理完了，下次你自 ...

我也常常这样做，不过，举手之劳，既然很容易处理了，也下不了手还要处罚谁。但是就收不到改变的效果了

智者明 发表于 2018-10-25 20:45
很显然要纳入检查记录，并在随后的评审会上提出，并安排责任人、措施、完成时间，以及随后的关闭检查。

比较赞同这样的做法。不论难易，只要是不规范，就按照隐患整改“五定”原则处理。
但是，这样的记录一多了，就有一些领导认为，你这是在凑数呀

现场检查不论发现的问题是否容易处理，都是安全隐患，即便是随手处理一下，也要在记录中写明并拍照存证，否则随手处理完，很难达到管理的目的，甚至有些人都可能不认账的。

现场检查发现隐患和不符合项不怕多，关键是及时整改率的提升和“低、老、坏”整改项的减少，要多向基层厂、车间和班组管理者宣传这个理念，持之以恒，不规范和不符合会越来越少。

自己干是简单，但是天天干天天存在同样的问题就不简单了。能长久的方法是建立应有的管理制度和考核办法，从管理文化上影响每个人，要大家都接受，相互监督，自觉遵守相关的规则。

匆匆的过客 发表于 2018-10-25 22:00
现场检查不论发现的问题是否容易处理，都是安全隐患，即便是随手处理一下，也要在记录中写明并拍照存证，否 ...

这样可以起到教育作用

pdf1314 发表于 2018-10-26 09:07
自己干是简单，但是天天干天天存在同样的问题就不简单了。能长久的方法是建立应有的管理制度和考核办法，从 ...

是的，还是有大家动起来才是期望的效果

作为专职安全管理人员，你的职责是安全检查发现不符合安全要求的问题，要求属地单位整改。而属地单位要做的是隐患排查，为什么会出现这种情况。你可以告诉他怎么做或提供帮助，但是不能替他做。

jiaohuaxiaomao 发表于 2018-10-26 14:44
作为专职安全管理人员，你的职责是安全检查发现不符合安全要求的问题，要求属地单位整改。而属地单位要做的 ...

道理是这样，具体实施也不一定是那么僵化。其实很多这样的事都是两可，只是看怎么控制这个度，一个尊重规则的环境和一个我行我素的环境，实在不好说一个准确的答案

pdf1314 发表于 2018-10-26 09:07
自己干是简单，但是天天干天天存在同样的问题就不简单了。能长久的方法是建立应有的管理制度和考核办法，从 ...

天天存在同样的问题就不简单了。往宏观讲这是企业文化氛围的问题 ，往微观讲这是生产管理方法的问题，只有多方共同发力，在针对性举措的基础上，辅助出台对应的管理制度和考核激励办法，通过漫长动态纠正，最终形成闭合回归宏观层面，通过企业氛围，聚合力等柔性力量推进企业整体经营管理向优向前良性发展。

lovelife1997 发表于 2018-10-28 10:17
天天存在同样的问题就不简单了。往宏观讲这是企业文化氛围的问题 ，往微观讲这是生产管理方法的问题，只 ...

说的没错，如何把整体氛围发展成为一种安全文化，就不那么简单了。
管理制度、考核办法，是不可少的进程，就怕被做成了花架子，不可行或者不落实

告知岗位责任人去处理

各地对安全员的定义或职责邮不同，若是车间的安全员，应该现场马上处理，若是部门的安全监督，需要找车间负责人沟通，由车间处理，并制定措施反馈给安全监督。