主操到班长

每个人都想着升职加薪,外操到主操再到班长,要经历什么呢?大家聊聊吧!到底要具备怎样的能力才可以担得起班长的责任呢?班长到底是技术为主导,还是管理为主导呢?在一线班组遇到的班长有以下两种:第一,处理事情到位,技术能力不怎么可以;第二,技术能力特别优秀,比较年轻,班组里要有年龄大点的,可以压着场的.说说大家当班长的辛酸,讲一下对班长的一些看法吧.

个人认为,班长不需要是技术最牛的,但一定要是对整个生产系统最了解的.对任务安排,人员分配是最熟悉的.

20冰是睡着的水 发表于 2018-9-15 14:05
个人认为,班长不需要是技术最牛的,但一定要是对整个生产系统最了解的.对任务安排,人员分配是最熟悉的.

同意您的观点，班长有管理能力，并且技术要服众

朋友遇到过这样的班长,很会讨好领导,有任务大包大揽,技术不咋地,人品也不咋地.但是领导喜欢,没办法,班组的人很烦他的.

20冰是睡着的水 发表于 2018-9-15 14:58
朋友遇到过这样的班长,很会讨好领导,有任务大包大揽,技术不咋地,人品也不咋地.但是领导喜欢,没办法,班组的 ...

什么样的人都有吧,有些是为了升职加薪,有的人是为了显示自己.

管理能力肯定要有，这里面的团队建设能力更是第一位的，其次是技术能力要服众，遇到紧急情况的时候要能够处理。当然了，有一些企业里面可能会拍马屁就可以了

LZ事实上是说了两个问题：
第一个问题是如何升迁，这就要看你的能力以及运气，其中运气可能还要占很大的成份，简单的说，一般单位都是论资排辈，假如没有空缺，你永远没有机会，另外就是你们那儿又有新车间成立了，那你的机会也就有了。

第二个问题就是班组长的管理能力，我个人认为班组长即要技术全面，也要会善于将班组的人员进行统筹安排管理，让各人尽自己的能力做好班组的工作，如果两者不能兼顾，则可能管理能力比技术能力更要强些，毕竟班组长是兵头将尾，也属于管理人员，不过是不脱产的管理人员，是和下面员工正常呆在一起进行工作的管理人员

一般来讲离生产一线越近的领导，所需要的操作技能要求越高，管理技能较次之，相反如果离一线越远的人，则更加注重管理技能；
个人认为当好班长主要靠两个方面：1.人格魅力;  2.操作技能；我认为前者比后者更重要，因为操作技能相对很容易提高，但是人格魅力提高则比较困难，并且操作技能有些时候可以通过前者来弥补；因为班长很多时候主要管好人员，如何去管好这样一些人：
可以通过以下方法：
1.你有权威：（你掌握下属收入分配权利）；
2.你有技能：（无论什么场合你都可以拿得下来）
3.你有靠山：
4.你有吸引力：（能将你周边的同事凝聚在你的周围）

班长一定要有一定的管理协调能力，兵头将尾，班长的能力决定着班组的能力，一个有凝聚力的班组战斗能力一定不差，其次装置全局把握能力及紧急应变能力，装置所有技能一定都要掌握，如果班组都不知道操作如何去做，那怎样去检查工作，那就很容易出现只有工作量没有工作质量的情况。

gedong456 发表于 2018-9-17 09:52
班长一定要有一定的管理协调能力，兵头将尾，班长的能力决定着班组的能力，一个有凝聚力的班组战斗能力一定 ...

同意你的看法,班长决定着班组的能力.你可以技术不是最好的,但是你一定要是对装置,运行情况最了解的.出了问题,知道该怎么做的.

有太多的企业(特别是小企业),里面的主要岗位都是某些领导的什么人.见的多了,也就x i惯了.

听讲师说总监以下的管理人员不叫领导，叫干部。班长是基层干部。 经理以下不需要管理能力，只需要执行能力。
班组就是执行好上级安排的任务的，在规则下把任务干好了就行了，不需要扯太多管理上的东西
班长首先要掌握做事的技能、流程，能领悟上级的指令，利用现有资源执行下去。对装置有合格的掌握，能掌控工艺，能处理异常，处理不了的要懂得回报和协助处置能力。对班组人员要能有监督督促的作用，解决不了的及时向上级反映，不能制造矛盾，不能任由矛盾积累恶化。对各种隐患和不稳定因素要善于观察和汇报
总的来说，要有点本事，要会做事，要充当眼睛去发现问题，发现了要及时汇报，做上传下达的纽带

首先自己得行，其次还得有人说你行，再次说你行的人自己也行！
最后，只有企业有发展，个人才会有发展。企业总是原地踏步，个人很难有机会提升，企业发展了位置多了才会有机会。所以，努力提高自己帮助企业发展才是硬道理。

清城君 发表于 2018-9-18 14:55
听讲师说总监以下的管理人员不叫领导，叫干部。班长是基层干部。 经理以下不需要管理能力，只需要执行能力 ...

您这个中大型企业的操作班长的要求,中小企业的操作班长需要会的,需要管的事情挺多的.

jy02740178 发表于 2018-9-18 21:26
首先自己得行，其次还得有人说你行，再次说你行的人自己也行！
最后，只有企业有发展，个人才会有发展。企 ...

没错,总结的到位.不是有能力就可以做班长的,什么都得会点.

风雨路 发表于 2018-9-19 10:17
您这个中大型企业的操作班长的要求,中小企业的操作班长需要会的,需要管的事情挺多的.

是的，有些企业职权界限比较模糊，有时候班长可能需要干一部分段长、主任、项目经理之类的活

风雨路 发表于 2018-9-19 10:17
您这个中大型企业的操作班长的要求,中小企业的操作班长需要会的,需要管的事情挺多的.

规模不大的企业,什么事情都压到班长身上了.

个人认为班长的定位还不能完全定位为管理者，毕竟是一线的领头羊，技术不过硬，遇到问题处理不好很可能对整条生产线产生影响。但是作为班长就要有意识的培养自己的管理能力，为以后胜任工程师、主任做好准备。一有机会就能脱颖而出！

必须符合彼得原理

w6948800 发表于 2018-9-21 16:15
个人认为班长的定位还不能完全定位为管理者，毕竟是一线的领头羊，技术不过硬，遇到问题处理不好很可能对整 ...

班长是最了解底层员工的状态的,技术和管理都要有吧.