倒班班组培训工作如何开展？

倒班班组培训工作开展一年多，培训工作由班组长负责，多数流于形式，只是做培训台账，效果一般。大家有没有好的培训意见分享一下！

倒班的确实很麻烦，只有白班下班的时候（一般是16:00）,留下来培训一个多小时，和长白班的人一起下班，我以前在车间的时候就是这么干的，形成制度之后，下面人x i惯了也就不会有意见了。

我们单位以前培训都是赶在白班，把四个班组的人召集到一起，一般是同样的内容开展两次培训，之后大家怨声载道，还有人直接睡在了课堂上，之后就把培训工作下放到了班组，由班组长培训，采用被培训人员给培训讲师打分，然后给讲师发钱的形式，这样下来大家没有什么怨言了，因为可以一个班组一个班组培训，但是效果很不好，班长就是拿着以前我做的课件照本宣科，现在又改回来了，改成了由分管工艺领导、主管、班长培训，每两个月培训一个内容，完全配合班组的时间，培训时间由班组决定，但由于培训讲师水平不一，对课堂的把握程度不同，效果也不一，但却是比只由班长培训效果好了一些。也在不断探索，离理想的效果还是有一段距离。

班组人员的培训是车间工作很重要的一部分
但是这个我们这里的方法也是采用班组长培训的方法
效果一般，对于老职工不培训都已经熟练的掌握了
我这里的情况是不是如何培训，而是如何提高学习的兴趣
特别是新进职工和转岗职工不想学习，这是个比较难办的问题

个人认为，其实倒班班组的培训不必拘泥于集中上课培训，倒班工人平时上班不同于白班工人，特别需要休息。所以个人认为可以将培训内容做成卡片形式，放到生产岗位上，让他们在平时上班时就可以边工作边学习，车间管理人员在一段时间后可以直接到岗位上依据卡片对员工的学习情况进行抽查考核，这样既不影响正常的生产又可以达到比集中培训更好的结果。

1、企业  做培训  需要强制性贯入知识   主动性差
2、讲师的角度来讲 课件质量和可行性如何  有没有计划性。
3、 对学员的有没有考核如考试成绩 排个名   奖前罚后      后者大领导谈话。
4、导师带徒   一帮一 活动 开展  年底搞个技能比拼，师傅们比赛    学员们比赛   检验一年的培训成果。
其实我在我们这主管教育培训多年，培训的好坏取决于培训对象的业务水平的是否提升。培训一年和之前一样那这就是培训的失败。这是我个人的认为的。不知道能不能对你有所帮助。

倒班人员培训主要还是要以班组长自己培训为主，晚上培训的奖惩机制，验收效果为主。

1、车间级培训，我们都是下夜班后，组织培训。
2、班组级培训，这就要求班长水平与素质了。。每个班前班后会都是一次培训的过程。

z353911331 发表于 2018-8-15 15:04
倒班的确实很麻烦，只有白班下班的时候（一般是16:00）,留下来培训一个多小时，和长白班的人一起下班，我以 ...

你这个方法可以.每个白班下班时,可以培训半小时,一个多小时有点久.