想不想安全、能不能安全、会不会安全

    安全是企业的生命线，尤其在石化企业中安全工作一直都是日常工作的重点。企业的安全管理就是要控制和消除生产过程中环境、设备设施和人的不安全因素，据资料报道，70%以上的安全事故都是由于人的不安全因素造成的，例如员工的安全意识不高、麻痹大意以及违规操作等。所以企业的安全管理必须做好人的安全工作，企业应重视提高员工的安全素养，以健康的安全价值观来指导员工的实践工作，强化每一位员工的岗位责任感。

    人不是机器，可能常常会由于身体因素、心理因素以及环境因素等造成工作中出现一些偏差，一个健康良好的安全价值观就会像一道紧箍咒一样时刻提醒着员工，工作中不容有半点马虎。安全素养是判断一个人能否胜任企业工作的起点，提升员工的安全素养有助于强化岗位责任，如何做好安全管理工作来提升员工的安全素养这是每一个企业都会面临的难题，基于三年的工作经验，以下我谈下自己对于提升员工安全素养的观点和认识。

    想不想安全、能不能安全、会不会安全这三个方面应是企业重点考虑的内容。员工的安全素养主要包含员工的安全思想意识、安全知识水平以及安全技术能力，所以，如何提高员工安全素养的工作也应从这三个大方向考虑实施。安全思想意识就像是人的大脑，也是一个人对于安全认识的价值观的体现，能帮助一个人在关键的时候做出正确的决定，避免安全事故的发生，这是解决员工愿不愿意安全的问题；安全知识水平是一个人的理论功底的体现，是员工对于安全规章制度、危害因素识别、应急处理等的掌握程度，提升员工的理论知识水平有助于提高员工对于安全的认知能力，这是解决员工能不能安全的问题；安全技术能力是员工能够安全生产的实际操作能力，也是在出现险情时能够正确处理的能力，这是解决员工会不会安全的问题。

    提高员工安全素养的途径很多，我说四点：一是可以通过安全教育活动，实施正面灌输，从正面引导员工自觉提高安全素质，开展员工喜欢的教育活动，把安全教育工作落到实处；二是通过安全培训，夯实管理基础，做到人人参与，使培训工作更加系统化、制度化和规范化；三是通过寓教于乐，强化安全意识，可以定期组织开展消防事故的演练、安全操作现场展示等一线活动，又或者是组织安全知识竞赛等趣味活动，还可以通过观看事故案例进行分析和总结；四是通过奖与罚的政策，调动员工的安全积极性，对于工作表现突出、解决安全技术难题、防止重大事故以及敢于制止违章作业的员工进行嘉奖，对于不利于安全作业的行为应给与批评和处罚，督促其规范行为。

    提高员工的安全素养是保护员工安全生产的关键，这也是企业义不容辞的责任和义务，结合所在公司，我认为提高员工安全素养的措施主要有以下几个方面：一是建立健全安全管理制度，明确安全管理的工作内容、规定程序和努力目标，制定一体化考核标准等；二是全员参与，强化员工的安全意识，以“五到位”、“五检查”等内容来要求每一个管理者和一线职工，提高安全制度的执行力；三是大力培育企业的安全文化，强化员工的核心价值观，增强员工的使命感，从“要我安全”上升到“我要安全”；四是持续加强安全学习培训，提高员工安全学习的自觉性，坚持在工作中学习，在学习中工作，不断优化知识结构。

员工对安全的认识由被动朝主动的转变过程，方法很重要！

我要安全，我会安全，我能安全，我助安全。

写得好

想不想安全、能不能安全、会不会安全分析的很到位，详细的进行了阐述，从提高员工安全素养讲起，通过四点讲述如何提高员工安全素养的途径；最后又详细的讲述了提高员工安全素养的措施。说的很精彩，也很到位。值得我们学习和借鉴。

想安全、能安全、会安全每一步都很关键

写得好。真心佩服老外在国内的大项目都会有专门的HSE团队。
现在很多制造单位为减少开支，都大量使用外包队伍，安全生产问题管理难度大。