解读企业TPM管理定期点检的六大要求

　　TPM咨询师都知道企业推行TPM管理定期点检有十二环节与六大要求，六大要求的具体内容是指什么呢？
　　TPM总点检就是根据需要对公司的场所、设备、工作等进行全面的确认和检查。总点检不仅包括设备部门，也包括企业业务部门。通常需遵循点检的6个要求如下：
　　因为点检员是设备管理的主要把关者，其工作态度、工作作风以及工作规范程度，直接影响设备点检工作的质量。所以提出如下要求：
　　要求一：点检记录--要逐点记录，通过积累，找出规律。
　　要求二：定标处理--处理一定要按照 标准进行，达不到规定标准的，要标出明显的标记。
　　要求三：定期分析--点检记录要至少每月分析1次，重点设备要每一个定修周期分析1次，每个季度要进行1次检查记录和处理记录的汇总整理，并且存档备查。每年进行1次总结，为定修、改造、修正点检工作量等提供依据。（做出趋势图必须达成）
　　要求四：定项设计--查出问题的，需要设计改进，规定设计项目，按项进行。（修订定期点检基准及记录表）
　　要求五：定人改进--任何一项改进项目，都要定人，以保证改进工作的连续性和系统性。
　　要求六：系统总结--每半年或1年要对点检工作进行一次全面、系统的总结和评价，提出书面总结材料和下一阶段的重点工作计划。
　　点检管理在TPM体系中起着举足轻重的作用，日常点检是设备点检的基础，是防止设备劣化、维护保养设备的重要方法。日常点检由操作工负责，操作工是设备日常点检维护保养的第一责任人，和主要执行者。