企业生产现场管理改善工具--5S管理

简介--　　在绝大多数是企业生产现场中都存在各种各样的浪费现象，如:生产产品过剩、产品合格率过低、库存过剩、延期交货等。这些浪费现象在不同程度上增加了企业的生产成本。同时这些也是通过5S管理降低生产成本，增强企业经济实力的一个机会。 　　把这些没被发现的改进效益的机会置之不顾，是一种“组织松懈”。“没被发现的良机”或“组织松懈”这些状况，换句话说就是“浪费”。所谓 5S，就是为了消除这些潜藏在工厂中的“松懈”的手段。5S 分别取用了日语中整理、整顿、清扫、清洁、素养五个词的字头，如果用一句话说，就是工作场所的净化活动。并不只限于工厂，即使是办公场所，因为企业是活生生的东西，随着时间的积累会积存各种各样的“污垢”。所说的这些“污垢”，有不需要的在制品库存和不合格品、不需要的夹具和刃具、不需要的测量器具，更有不需要的油品和不需要的台车、不需要的设备、不需要的桌椅等。办公室中这儿那儿也有不需要的书籍和不需要的资料，还要不需要的文具等。清除掉这些“污垢”，做到能在需要的时候，仅按需要的数量，使用所需要的物品，就是5S管理内容。现状中“没被发现的良机”很多通过彻底实施 5S 活动，可以实现“高质量(Q)、低价格(C)、迅速(D ...-登录查看全文

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