安全漫画 （2018.04.05） 事前事后

现实中的事后诸葛亮很多，有时候自己也在扮演这样的角色。
其实造成事后诸葛的原因有些也来自于事故当事人，在事故未遂的时候，他们会百般抵赖，强词夺理，甚至bao li抗法。而安全管理者有时又不敢坚持原则

安全措施一定要落实到位，生命只有一次，无法重来！

说的再好都不如做的好，形式主义害死人....

安全现状，没有发生事故前往往x i惯成自然，甚至视而不见，存在侥幸心理，认为没事，都这样干了多长时间了，一直没事。当事故发生后，一个个都是理论一套一套的，全成了专家。安全要的是预防而不是事后诸葛亮。当然假如是亡羊补牢的话，还是要鼓励的。

不违章指挥，不违章操作，不违反劳动纪律 就不会付出生命的代价了

事前猪一样，事后诸葛亮！

漠视生命、漠视安全。漫画中的管理者都懂安全呀，你看发生坠落后很快就能提出那么多有效的防护方法，可为什么员工作业时不去实施，不去执行呢。仔细观察会发现，周围漠视规则的现象比比皆是，例如，故意酒后驾驶、行车不系安全带、道路施工不设警示牌……这些违规之举看似无关紧要，然而，一旦发生事故便就很可能是以生命为代价。望企业的安全管理人员在开展工作中务必落实在事前，真不希望事故后再去提这些基本的安全常识措施。

漫画反应的内容很现实，现实中有很多违章司空见惯，而没有制止，一旦酿成事故，再评头论足，汲取教训。
其实，很多小违章，当事人或者旁观者，稍加注意或提醒，就可避免大的安全事故。
因此，我们要做未雨绸缪的管理者，而不要做事后诸葛亮。

追责机制能落实的话，可以有效减少这种现象的发生

经验or教训，更多的是“困而知之”。

事后诸葛亮

x i惯性违章必须零容忍！

不制止违章作业=渎职、失职；事后诸葛亮希望能真正防止再犯。

事后诸葛亮，安全防范要落实在生产的全过程

事后诸葛亮，**