想要老板欣赏你，安全管理人员需要做到这十条

想要老板欣赏你，安全管理人员需要做到这十条

     【经验之谈】安全管理人员如何让老板欣赏你？

      在企业工作的安全管理人员大家都知道，安全管理工作做好绝非易事，但是我们既然选择了这个行业，就需要格守这份职能，大开脑洞，去寻思如何做好安全管理工作。安全管理工作的核心就是预防事故发生，保障人员和财产免受损失，防止和减少安全事故发生就要从人、物、环、管四个方面下功夫，除了这四个方面还有吗？

      经验告诉我们，还有！

      那就是如何得到你老板的支持和信任，换言之，如何让老板欣赏你？

      国家相关法规和政策给出了我们工作的指导纲领，但在企业内部的具体实施，需要我们去思考如何做的好。部分企业因为安全管理工作做不好，或者安全管理工作不好做，大多与企业老板的重视程度或多或少有着密不可分的关系，如何做好安全管理工作，个人认为得到最高管理者的支持、信任和各级、各层负责人及基层员工的配合是关键。

    《安全生产法》的第二十二条规定了安全管理机构及管理管理人员应当履行的职责，所以部分安全管理人员都认为尽职即可，这也许成为部分安全管理人员所谓“尽职免责”的理由，至于企业的安全管理工作做到什么程度，听天由命算了，反正我尽职了。当然也有部分敬业的安全管理人员，在尝试着寻找各种方法，各种解决方案和创新安全管理模式，将安全管理工作进行到底。

      如何得到老板对你的信任，老板欣赏什么样安全管理人员呢？你应该做到以下十点：

【NO.1　爱岗敬业】

      爱岗敬业是忠于职守的精神奉献，是职业道德的基础，也是安全管理人员应当具备的职业素质之一，安心于本职岗位，稳定、持久地耕耘，恪尽职守地做好本职工作也是对待工作的态度。

【NO.2 忠诚负责】

      忠诚是一种责任，责任是人的生存之本，任何人做事都需要担负责任，安全生产工作也是一样，安全管理人员从进入企业后，就与企业形成为一个共同体，企业的发展要依靠员工不断创造价值来实现利润和盈利，而安全生产工作也是企业盈利的有力支撑，没有安全，就谈不上盈利，因此，安全管理人员必须保持着忠诚负责的工作精神。

【NO.3 工作效率】

      工作效率是衡量工作能力的重要指标，一个人的工作能力如何，很大程度上看工作效率的高低，安全生产工作必须划定出长远和短期的工作方案及目标、指标，并制定出可实现这些目标、指标的清晰计划和时间节点，是否按计划在规定的时间内完成这些目标、指标，也正是企业老板衡量安全管理人员的工作效率和能力的方法。

【NO.4 学致所用】

      安全生产法规、安全生产技术、安全生产管理等相关专业知识，不只是停留在学习与讨论阶段，把理论的知识和实际的应用要联合起来，由浅入深、达到熟能生巧的目的，学到的东西要经常揣摩和实践，真正地理解其含义（包括运用的方法，注意的事项）按照理论的要求在实践过程中应用到实际工作中去，再从工作中的遇到的问题来学习新知识并解决它，这是安全管理人员需要掌握的基本技能。

【NO.5 沟通协调】

      沟通协调在安全管理中的应用非常普遍，能把话说到“点子”上，事管到“根子”上，才能当好老板的参谋和助手。

      安全管理人员要学会沟通的技巧，通过沟通使思想一致，产生共鸣、让老板转变思路，多用老板能听得进的语言说话，增加彼此之间的信任，建立起老板对工作的支持和参与桥梁，减少摩擦争执与意见分歧，消除老板心理困扰, 增进彼此之间了解、排除误解，同时与各部门或组织增进组织与组织之间、人与人之间的理解与了解, 提高管理效能，获得更多的帮助与支持，凝聚全员力量开展安全生产工作，使工作顺利有效落地。

【NO.6 合作互动】

      多部门联合能提高工作的效率，而加强互动交流能得到各部门的信任、支持、参与，使部门与部门之间的关系互联互动、互相促进，保持友好合作的关系，有利于提升各部门负责人和所辖人员对安全管理工作的重视和积极的参与度，能提高各部门及所辖人员的安全生产知识认知能力，形合力、助力企业安全文化形成。

【NO.7 积极进取】

      积极进取是一种做事方法，以积极主动的态度、是追求工作的高效率、高效益的方式，安全生产工作需要以主动的形式展现其向前推进的势头，使工作保持连续性，以风险防控指导理念积极稳步的做好预防工作，做到预防、预控，防范于未然，能让老板感受到安全生产工作持续稳定发展的良好趋势。

【NO.8 业绩成果】

      业绩成果是企业盈利的组成部分，个人对企业盈利的贡献都可以叫做业绩或成效，安全生产工作需要表现出独有业绩成果，多以图表报告、会议、宣传活动展现业绩成果，让老板清晰的看到和其他部门的绩效一样螺旋上升，让老板逐渐意识到公司的长期安全稳定运行才是企业发展的保障，安全生产工作是为企业的发展保驾护航的。

【NO.9 节约资源】

      企业的发展离不开资源，合理利用各种资源，提高资源利用效率，以尽可能最少的资源消耗获得最大的收益，是每个老板所期望的，因此，在安全生产投入方面绝对不能盲目无序投入。

      如；人员配置投入、安全培训投入、安全设施改造投入等等，当提到每一分投入时，老板考虑的是，这些投入是不是最佳匹配状态，是否最节约，是否可以创造更高的价值，作为安全管理人员要以专业的角度进行安全投入与否风险分析，并告知以往的事故案例和企业安全管理现状及潜在的风险，提出具体的管理新思路和资源需求分析意见，而不是一味的告知，法规有这方面的要求。

【NO.10 总结分析】

      总结分析是通过对做过的工作进行理性的思考和系统的检查，评判分析不足之处，从而得出引以为戒的经验和教训，把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的理性认识，从而得出科学的结论，以便改正缺陷、吸取经验教训，不断优化管理措施和运用先进的技术措施，使今后的工作少走弯路多出成果。

      如；公司发生的事故事件统计和分析，哪里是安全管理的薄弱环节？某类作业事故多发的原因是什么？然后提出下步的改进思路和具体的行动计划和类比同行业及自身发生的事故和潜在的风险、隐患，使安全管理的关口前移，在作业前将风险辨识、风险评价，措施执行方面下功夫，并严格执行。

      没有一位老板想把自己的企业毁灭在事故中或者被行政处罚，而员工的安全意识不到位，各部门对安全工作不重视，这种心态建立在对事故的无知、对法规的不熟、对安全管理的内涵不了解的偏激行为，安全管理工作更需要得到老板的支持与信任和提升全员对安全管理工作的认知，才能顺利有效的落地。

      各位同仁，学起来吧，在工作中获得老板更多支持，才会让我们的工作更轻松！

“没有一位老板想把自己的企业毁灭在事故中或者被行政处罚”这是一个非常准确的判断，也是所有安全人应该有的正确认识，在这个前提下，来思考老板的行为就更客观、实际；当然得到老板的欣赏是多数人的希望，这种关系可以帮助管理工作的顺利推进和相关投入方面的保障，可以提高管理效率（因为令箭在手），但是必须要说的是，这种关系不会无缘无故的建立起来，或者老板凭借职业敏感认识到安全的准确位置，或者通过你的工作实践使得老板准确认识，都是非常幸运的；如果多次、长时间的努力都不成功，就会面临多难境地，这也是每一个安全人要尽力避免的，此时的你会进退失据、左右为难，要干出大成绩非常困难！

如要安全管理如要得到老板的支持，建议开展以下工作：
1、老板最关注经济效益，安全管理是通过避免安全事故损失来创造效益，你需要把公司以往发生的安全事故造成的损失进行统计、分析，与效益有关的都可以引起老板的重视；
2、现在**重视企业安全管理，每年都会有安全先进单位的评比，你可以与**有关部门搞好关系，在做好企业安全管理的同时，为企业争取荣誉，能为老板带来荣誉的，老板也会重视；
3、作为企业安全管理人员，你要做好企业安全培训、安全检查等日常管理工作，工作做得扎实了，老板也会看到、听到，也会重视你负责的安全工作。
4、参加老板主持的会议多提企业安全存在的问题及可能会给公司带来的损失，也可以引起老板的重视。

要老板欣赏还要和老板对眼

tczxs 发表于 2018-1-13 14:52
要老板欣赏还要和老板对眼

同意你的观点

要学习，要学有所成，学以致用，学用结合，开拓创新，这些说起容易做起来不易。
还要抓紧时间，否则没有了劲头

老板喜欢这样忠诚有能力的安全员那是必然。

实事求是，安全管理人员要做到爱岗敬业、忠诚负责、工作效率、学致所用、沟通协调、合作互动、积极进取、 业绩成果、节约资源、总结分析这十条，非常困难，这不是对安全管理人员的要求，而是对劳模标兵的要求。
举一个例子： 业绩成果对于安全管理来说，看不见摸不着，不出安全事故就是最大的业绩成果，绝大多数的老板是不会认同的。
安全管理人员要做到的，恪守职业道德，严格执行安全规章制度，查处安全隐患，不徇私情，处罚操作违章，维护安全生产的局面。

安全管理人员需要做到：爱岗敬业、忠诚负责、工作效率、学致所用、沟通协调、 合作互动、积极进取、业绩成果、节约资源、总结分析这十条，就不是安全员，而是标兵劳模了。
以上十条要求太高，具备这十条能力的，如果仅仅做安全管理人员则有大材小用之嫌。如果为了“想要老板欣赏你”，则眼光太短浅，心思不在工作而在迎合老板，不可取。
安全管理人员需要做到：爱岗敬业，严格执行安全规章制度，恪守职业道德底线，督促安全操作规程的贯彻执行，善于发现隐患并及时处理隐患，不徇私情处理违章，保障人民生命财产安全。