谈企业的组织架构

谈企业组织架构

近段时间全国各种传播渠道对刘国梁卸任国乒总教练担任乒协副主x i进行爆炒，如果按照我们做企业的来看，你觉得如何？我谈谈我的看法，抛砖引玉。

按照逻辑，乒协副主x i的行政级别应该比国乒总教练高一点，起码应该说是升级了吧（当然，按实权来说是：明升暗降），是有管理层进入决策层了吧。那有什么他不愿意的？那全国人民又有啥打抱不平的啦？这让人看不懂了。其实，大家都心知肚明的，副主x i是闲职，没有实权。那既然是这样，何必要这个副主x i啦？既然设置这个副主x i，那他就应该有责任、有权力、有义务啊，这是他收入的依据啊。从现在反映出来的情况看，那就是组织架构（管理体系）不合理，权责不明确。

还是说我们企业吧。组织架构的设置是要根据公司的具体实际情况、利用当前的先进工具（例如：互联网）有机结合起来，科学合理的进行有效设置，不该要的不要，不该少的不少（套话）。结合中国特色，我们的企业是按产业管理部门划分：分为农牧渔业、林业、工业、建筑业、地质勘查及水利业、交通运输业、邮电通信业、贸易及餐饮业、金融保险业、房地产业和社会服务业。其中：工业产业包括：煤炭工业、石油工业、冶金工业、建材工业、化学工业、森林工业、食品工业、烟草工业、纺织工业、石化工业、医药工业、机械工业、军工工业、电子工业、电力工业、市政公用工业及其他工业；贸易及餐饮业包括：内贸、外贸、粮油、餐饮。不论怎样划分，我们企业都是要以盈利为目的，始终都是：管人、管事（物）、管钱；而管事（物）、管钱都是通过人的活动进行的，所以管人是最基本的任务。

人该咋管啦？一直说的定员、定岗、定酬，要根据实际情况来确定，例如我为啥写管事而不写管物，因为现在的类似于软件开发的单位管的物弱化了，就算所用的电脑也可以一次性的配给笔记本，自己管理了；就像考勤管理，有的工种就没有必要，这就是与时俱进。企业根据产品和定位来确定架构，做贸易的偏重于市场开发，研究的偏重于产品开发；同时也要根据企业发展的不同时期来进行设置，不一定根据“四标一体”的要求进行“大而全”的设置，你要考虑成本。有的单位就可以有（总）经理而不要（副）总经理，有的单位不设置人力资源部，有的单位就可以不设置采购部等等。很简单的人数设置是一个人管7个人。而从企业的发展考虑，就要实现行业内的“三高”（高素质、高效率、高收入），这样才能够有后劲、鼓励人、留住人。

组织架构太高深，我等还是不要谈论了吧

谢谢分享，学习了。

要创业当老板还是要进高层参与企业管理，就必须要清楚“组织架构”；而要让公司高效运转，就要有结合实际、合理的架构