我劝“粗心”的工人，别老拿“倒霉”说事

我劝“粗心”的工人，别老拿“倒霉”说事

      安全管理是一门复杂的管理艺术。它牵涉方方面面，稍有疏忽，就会失去应有的作用，使安全生产管理处于失效的管理。

　　我在与同仁谈论安全管理的时候，大家都深感于安全生产管理的难处。安全管理，磨破了嘴皮，唾沫星子飞溅了满地，总感觉力不从心。

　　总有人满嘴道理一大把：什么吃饭还会塞牙缝？什么啃个骨头咬坏了嘴唇？姜子牙卖面，被旋风刮了。人该倒霉，谁也躲不过。正如是：是福不是过，是祸躲不过。我无法责怪于这种理论。不然，何以把作业人员称之为“粗心的工人呢？”毕竟体力劳动比较累，本着省能的心理特征，我们管理人员还是理解的，理解归理解，但绝不能让作业人员去冒险省能。

　　至于，我们长期从事安全第一战线上的安全管理人员，不能像作业人员那样拿“倒霉”说事。没有任何理由去说某些事情或事故的发生，归结于“该倒霉”了。

　　其实，任何人也不愿意“倒霉”的事情发生在自己的身上，包括说“该倒霉就倒霉”这样话的作业人员一样，都不希望安全事故发生在自己的身上。他们说这话的原因，无非是认为安全事故发生的概率很低，不一定发生在自己的身上。处于安全管理层面的管理人员，唯有做好安全生产管理预防工作，切忌人云拿“倒霉”说事，而亦云“倒霉”，放松安全生产的管理。

　　因为，在施工作业中，有了“该倒霉的事谁也没办法”的思想，就会形成无论做什么事情，就有满不在乎的想法。以为，违反某些施工程序就不会出事故，从而增加安全事故发生风险的概率。直接或间接对作业人员生命构成威胁。如果，拿倒霉说事，在施工中，就根本不注意个人安全，随心所欲，想怎样就怎样，不服从管理，不服从教育，为事故发生埋下隐患的种子;如果，拿倒霉说事，临边、洞口可以不用防护，安全三宝置之脑后。已损坏的漏电开关，只要可以用就不愿意进行更换。就像决堤的洪水，不能及时排除险情。步步惊心，步步有可能留下血的教训。

　　我们不拿“倒霉” 说事，遇事沉稳，敢于碰硬，敢于拔出存在隐患的“钉子”。实实在在抓安全，扎扎实实管安全。让“粗心的工人”感受到安全关爱。

加大对一线工人，尤其是班组长的安全教育培训

说到“粗心的“工人”，不得不说施工队伍的人员组成，現在施工单位都搞分包制，除项目部人员外，其余全是私人队伍，人员大部是农民工，文化不高，接触工业很少，没有进行过系统的安全培训和专业知识教育，因此工作中非常不规范，很多违章方式让人无法想象，最简单的吸烟问题，不论什么地方都敢吸，易燃品罐区、氧气贮罐旁边都有人吸，教育、罚款效果不明显，只能是发现一次开除並永远不能进入这个工厂工作。因此施工单位的安全工作面对的对象不同了，方式方法也要随之而变。“粗心的工人”实际上是“未经培训的农民”，对这些人的教育和培训是当务之急！

“倒霉”：指遇事运气不好、不吉利叫"倒霉"。
有很大一部分原因是准备不足，安全知识原理储备不足，预防措施准备不足，处理突发事故能力不足等等。从而，事故发生的机率较高，所有，总觉得“倒霉”。
安全工作不能靠运气，靠的是熟练掌握安全生产的客观规律，靠的是谨严踏实的工作作风，靠的是火眼金睛甄别隐患的实际能力等等。只有练就了过硬的本领，才能把安全隐患消灭在萌芽中！