海因里希法则在实际工作中的指导意义是什么呢？

在日常管理工作中，领导经常强调海因里希法则的：“300:29:1”，但往往是会议上的讨论，如何能够有效的转化为实际的工作动作呢？

为了避免“1”的出现，必须防范“29”的发生，消灭“300”的存在

这个太高深，我等无法体会。

月是故乡的圆 发表于 2018-1-6 11:28
这个太高深，我等无法体会。

如果仔细看了这个法则的解释，会发现其实是一个很简单的道理。它只是揭示了一个规律，发生事故了，是因为发生事故的地方平时就存在那么多发生事故的可能性，如果平时把那些可能造成事故的“人的不安全行为、物的不安全状态、管理的缺陷”都消除或者控制了，就可以减少甚至消除事故的发生

无论是海因里希法则还是冰山理论，最主要的就是揭示，大事故只是表象，小事故，事故未遂才是本质，要想杜绝大事故，防范小事故，只有从小事做起。消除安全隐患。

即在发生330次事故中，有300次未造成伤害、有29次造成轻伤害、有 1次造成重伤害。 未遂事故、二次事故、非工作事故与海因里希法则（1：29：300） 未遂事故是指有可能造成严重后果，但由于其偶然因素，实际上没有造成严重后 果的事件。也就是说，未遂事故的发生原因及其发生、发展过程与某个特定的会造成 严重后果的事故是完全相同的，只是由于某个偶然因素，没有造成该类严重后果。 美国人海因里希(W.H.Heinrich)对未遂事故进行过较为深入的研究，他在调查了 5000多起伤害事故后发现，在330起类似的事故中，300起事故没有造成伤害，29起 引起轻微伤害，一起造成了严重伤害。即严重伤害、轻微伤害和没有伤害的事故件数 之比为1：29：300，这就是著名的梅因里希法则(如下页图)。而其中的300起无伤害 事故，如同时又为没有造成财产及其他损失的事故即为未遂事故。 海因里希法则反映了事故发生频率与事故后果严重度之间的一般规律，且说明事 故发生后其后果的严重程度具有随机性质或者说其后果的严重度取决于机会因素。因 此，一旦发生事故，控制事故后果的严重程度是一件非常困难的工作。为了防止严重 伤害的发生，应该全力以赴地防止事故的发生。 

“海因里希法则”----即在一件重大的事故背后必有２９件“轻度”的事故，还有３００件潜在的隐患。对于不同的生产过程，不同类型的事故，上述比例关系不一定完全相同，但这个统计规律说明了在进行同一项活动中，无数次意外事件，必然导致重大伤亡事故的发生。而要防止重大事故的发生必须减少和消除无伤害事故，要重视事故的苗头和未遂事故，。如果对潜在性事故毫无觉察，或是麻木不仁，终将酿成大祸造成无法挽回的损失。

海因里希法则----即在一件重大的事故背后必有２９件“轻度”的事故，还有３００件潜在的隐患。对于不同的生产过程，不同类型的事故，上述比例关系不一定完全相同，但这个统计规律说明了在进行同一项活动中，无数次意外事件，必然导致重大伤 亡事故的发生。而要防止重大事故的发生必须减少和消除无伤害事故，要重视事故的苗头和未遂事故，。如果对潜在事故毫无觉察，或是麻木不仁，终将酿成大祸造成无法挽回的损失。

法则的应用重在严控“300”的小事（隐患），防止“29”轻度事故的发生；这也是最难办到的，因此平时的安全检查和监督就是解决这两个问题主要过程，只有平时将这些隐患消除在萌芽状态，才能防止轻度事故的发生，进而避免事故的出现。