安 全 漫 画 （ 1 . 3 ） 晚了一步

**嘛！

在安全的世界，没有晚一步和刚刚好，只有早一步

哎，晚了一步这可就是人命啊

安全要做到预防为主

事前预防，所以，真正有效的消除隐患需要在设计阶段
当然，由于认知局限，也有事后发现需要整改的隐患，但是隐患整改得迅速、及时，哪怕条件不具备也得采取有效防范措施和应急预案。不过，这句话说起来简单，落到实处确不是那么容易的，领导者的行动是关键

安全管理工作需要强调“及时性”和“即时性”，这是近几年安全管理工作实践中总结出来的一条经验。在以往的报道和通报中经常可以发现这样的用词：“已经发现。。。尚未整改。。。 ”、“如果及时。。。”等，实际上说明有些事故不是没有发现“事故隐患”，而是没有“及时”督促进行整改，致使事故发生。根据一般规律，“隐患”发展为“事故”有一个过程，但是这个过程有长有短，具有不可控性，因此要求我们一旦发现“隐患”，应该立即组织或督促整改，争取在发展为事故之前完成整改，越快越安全，这就是“及时性”；安全检查发现问题、隐患，应在最短的时间内（最好是当场）下达“隐患整改通知单”，推动整个工作进入整改程序是为“即时性”。只有这样才能避免出现漫画中“晚了一步”的尴尬！最重要是避免事故的发生！

有一句话叫做过时不候，有一种行为叫做晚了一步，有一种想法叫做追悔莫及。
不论是否发生了事故，安全从现在做起都不晚：事前做完美；事中做疏漏；事后做补救。
不能因为前面错过了或是做错了，就一直错下去，盲羊补牢，为时未晚。

出了事故才下隐患整改通知，不是晚了一步而是安全工作不到位，没有落到实处。隐患不是出了事故才有的，早已存在。

前几期的漫画有“**”、“事后诸葛亮”，与本期的“晚了一步”，有异曲同工之妙，均属于需要整改的“隐患”！
当今社会经济发展迅猛，要以坚强的安全做后盾，安全工作容不得“晚了一步”，“晚了一步”就是不作w。安全工作强调的是空间和时间的“实时性”，在哪发现的安全隐患，要在现场及时进行整改，不能有一秒钟的滞后，安全工作不能等待。漫画中的“晚了一步”，代价就是生命财产。
安全工作要有“前瞻性”，人无远虑必有近忧；安全工作要有“预防性”，防患于未然；安全工作要有“实时性”，及时整改隐患！

事后诸葛亮，害人害己

安全工作不会给你亡羊补牢的机会，出现安全事故都是血的教训。

发现安全隐患，及时抓紧处理，不得延误。

安全隐患整改需要有效性。

安全工作要有前瞻性，预防性，防患于未然；安全工作绝对不能晚一步，晚一步就是不作w。

安全整改何谈来晚了一步之话，我认为：1、检查人员有责任，如果隐患危害很大，应当场指出，严重的话，可直接请示领导安排停车或疏散人员，做好标识、分流。2、属地负责人脱不了干系，内部生产装置的隐患，作为生产基层的管理者，危害性应该是最清楚，也应是最该主动去解决问题的人（与领导沟通，提出方案，申请资金等）。3、公司的主管安全领导者巡查不力或不接地气，只听取汇报，而没有身临险境，没有那种现场的压力感。所以，安全隐患整改，轻重缓急务必把握到位，否则悲剧就会上演。

管理的疏忽肯定会造成事故的发生，但是我们也应该去察觉那些在安全规章制度中没有规定的，我们在工作中发现的能够造成安全事故的，都应该去在组织管理中进行修正，及时防范。

这样的就该拉出去枪毙，还治不了你了。