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江苏新志成

[讨论] 设备部部长为什么只做方案,而从来不考虑方案的可行性

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设备部部长为什么只做方案,而从来不考虑方案的可行性,从来不考虑机修怎么去干这个事情

 

发表于 2017-7-8 16:59:51

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khs2016VIP会员 VIP会员 | 显示全部楼层       最后访问IP北京市
海川小学1年  |  头衔:  TA未设置 
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一件事反复折腾才能体现他的价值!

 

发表于 2017-7-8 17:04:44

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不然怎么当部长呢?

 

发表于 2017-7-8 17:09:52

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海洋117VIP会员 VIP会员 | 显示全部楼层       最后访问IP天津市
禁止发言  |  头衔:  TA未设置 
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B0SSVIP会员 永久VIP | 显示全部楼层       最后访问IP湖北省
海川顾问组(海友)  |  头衔:  【机械大区负责人】
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让我想起了赵括

 

发表于 2017-7-8 18:13:16

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xinht1VIP会员 永久VIP | 显示全部楼层       最后访问IP江苏省
版主(海友)  |  头衔:  【裸泳者】
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举个例子

 

发表于 2017-7-8 18:39:55

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外来人VIP会员 永久VIP | 显示全部楼层       最后访问IP内蒙古自治区
终身会员  |  头衔:  【海川活跃分子】
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纸上谈兵一套一套,却不了解现场实际情况,凭感觉制定方案。

 

发表于 2017-7-9 10:03:44

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qwlVIP会员 VIP会员 | 显示全部楼层       最后访问IP宁夏回族自治区
海川大学一年  |  头衔:  TA未设置 
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能做出的方案。就有施工办法。各有各的招。

 

发表于 2017-7-9 16:05:24

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设备部长是管理职位,能做出方案就不错了,

 

发表于 2017-7-9 16:43:54

点评

标准太低了。  详情 回复 发表于 2017-7-10 14:29
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大方案制定好,后期在进行小改动!

 

发表于 2017-7-9 17:33:24

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这要看怎么说了,设备部属于职能部门,说白了就是领导者,当然只是出方案、开会议了,掌控大局嘛
但如果设备部领导是从机电仪基层干起来的话,一定在制订方案过程中从基层一线员工角度有一定的考虑
那么做方案肯定会“接地气”的,比如对方案内容会考虑员工怎么干(施工条件、材料等)、干的过程中风险怎么控制(安全)、怎么干能保证不返工(质量、标准化)等等
夸夸其谈而不注重实效是解决不了问题的,反而后续的技改、返工会造成很大影响,且不谈工作效率和企业生产经济损失
就从人员管理这方面讲,一则基层员工出力不讨好,二来自己作为职能部门的威信也会降低
总之,职能部门就是管理层,这没错,但管理层的各项决策各种方案更要慎之又慎,对一线员工负责,对自己管理负责,对企业发展负责

 

发表于 2017-7-10 08:22:40

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这要看怎么说了,设备部属于职能部门,说白了就是领导者,当然只是出方案、开会议了,掌控大局嘛
但如果设备部领导是从机电仪基层干起来的话,一定在制订方案过程中从基层一线员工角度有一定的考虑
那么做方案肯定会“接地气”的,比如对方案内容会考虑员工怎么干(施工条件、材料等)、干的过程中风险怎么控制(安全)、怎么干能保证不返工(质量、标准化)等等
夸夸其谈而不注重实效是解决不了问题的,反而后续的技改、返工会造成很大影响,且不谈工作效率和企业生产经济损失
就从人员管理这方面讲,一则基层员工出力不讨好,二来自己作为职能部门的威信也会降低
总之,职能部门就是管理层,这没错,但管理层的各项决策各种方案更要慎之又慎,对一线员工负责,对自己管理负责,对企业发展负责

 

发表于 2017-7-10 08:23:23

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这要看怎么说了,设备部属于职能部门,说白了就是领导者,当然只是出方案、开会议了,掌控大局嘛
但如果设备部领导是从机电仪基层干起来的话,一定在制订方案过程中从基层一线员工角度有一定的考虑
那么做方案肯定会“接地气”的,比如对方案内容会考虑员工怎么干(施工条件、材料等)、干的过程中风险怎么控制(安全)、怎么干能保证不返工(质量、标准化)等等
夸夸其谈而不注重实效是解决不了问题的,反而后续的技改、返工会造成很大影响,且不谈工作效率和企业生产经济损失
就从人员管理这方面讲,一则基层员工出力不讨好,二来自己作为职能部门的威信也会降低
总之,职能部门就是管理层,这没错,但管理层的各项决策各种方案更要慎之又慎,对一线员工负责,对自己管理负责,对企业发展负责

 

发表于 2017-7-10 08:24:18

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梦醒了VIP会员 VIP会员 | 显示全部楼层       最后访问IP湖北省
海川小学2年  |  头衔:  TA未设置 
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设备部长如果是从基层上来的,那他制定的方案应该没问题,只是施工难易而已,而且打的方向定下来后,施工细节中的小的方案就需要现场的决策了

 

发表于 2017-7-10 13:36:25

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tjdxz 发表于 2017-7-9 16:43
设备部长是管理职位,能做出方案就不错了,

标准太低了。

 

发表于 2017-7-10 14:29:40

点评

你们的设备部长还管编方案就不错了,大企业部长级别的就管签字就行  详情 回复 发表于 2017-7-11 15:37
你们的设备部长还管编方案就不错了,大企业部长级别的就管签字就行  详情 回复 发表于 2017-7-11 15:36
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如果不现场考察、不反复推敲不管你是什么职务做出的方案都会与实际有出入。

 

发表于 2017-7-10 14:34:47

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我相信123VIP会员 VIP会员 | 显示全部楼层       最后访问IP山东省
海川小学1年  |  头衔:  TA未设置 
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等你也到了那个角色,你就明白了

 

发表于 2017-7-10 19:17:51

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wangbao030119VIP会员 VIP会员 | 显示全部楼层       最后访问IP北京市
海川小学6年  |  头衔:  TA未设置 
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还给你做方案就已经很不错了。

 

发表于 2017-7-10 19:57:42

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xtg116VIP会员 VIP会员 | 显示全部楼层       最后访问IP湖南省
海川小学3年  |  头衔:  TA未设置 
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部长只提工作要求和目标,至于怎么干,大家各显神通,这是命题作文,一道题40分;
部长如果提出方案,大家伙往根据理解往里面填充内容,这叫做阅读理解,一套题也有10-20分;
部长如果连你具体怎么实施都定下来了,那就只能是填空题了,这个做对了只有1-2分

 

发表于 2017-7-11 08:31:59

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lupg | 显示全部楼层       最后访问IP上海市
海川硕士三年  |  头衔:  TA未设置 
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1. 仍在做方案的设备部长被骂,活该
2. 做了设备部长,如果是有能力写方案,就要写好,方案的要素:可行、可靠、简易、安全、经济,让下属去执行
3. 做了设备部长,如果没有能力写方案,就让部下去写,挨骂也轮不到骂部长
4. 写方案的部长,没有正确定位自己,要显露自己是官,不像;体现自己是业务能手,出丑
设备部长,何必呢

 

发表于 2017-7-11 11:35:09

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