安全监护既要“无情”也要“有情”

安全事故猛于虎，安全责任重于山。而每年的安全事故的“重灾区”多为承包商所致。今年集团公司在部署“安全生产月”和“安全生产万里行”活动时，明确要求深入开展承包商安全管理专项整治。

按照强势管理的要求，切实把承包商纳入自身HSE管理体系，严格监管，切实加强安全监护也是题中应有之义。

安全监护主要针对现场直接作业环节，监护人是业主方人员，而承包商及人员又大多是现场直接作业的实施者。因此，安全监护是否到位，对于能否防范风险、遏制承包商事故具有重要影响。

安全监护首先要“无情”，一切按规程办。作为监护人，要首先明确职责所在，加强学习，必须严格落实责任，发扬严细实作风，切实做到守土有责、守土负责、守土尽责，对照硬标准、按照硬要求、实施硬手段，推进硬考核，该管的必须要管，不要怕得罪人，做到“我监护的区域我做主，狠反‘三违’‘低老坏’。”

安全监护也还要“有情”，一切从“心”出发。多种因素所致，承包商队伍良莠不齐、承包商人员技能不平衡、承包商“流动”和“客场”作业条件艰苦等等，是毋容置疑且难以短时间彻底改观的现状。

因此，在做到“无情”监管的同时，业主单位和监护人员要把承包商及人员当“一家人”，当自己的亲朋戚友，而不是当“外来人”“陌生人”，从细节入手，从点滴做起，多交流、多沟通、多提醒、多关心、多体谅、多帮忙、多解难，尊重他们的辛劳付出，让他们感同身受“严是爱、松是害”和体面劳动，在有获得感和认同感中自觉遵章守纪。如此“有情”，与“无情”相对益彰，将提升安全监护的有效性，促进承包商安全管理。

软硬兼施

好的领导方法就是不一样的。

人性化管理，必须在制度管理下进行，不然任何事都会发生。

管安全的就要铁面无私，锱铢必较，鸡蛋里挑骨头，只有做到这样才能将安全落实责任下去。如果安全检查走形式，处处怕得罪人，雨过地皮也不湿，都做老好人，那安全工作肯定会很混乱。管安全一定要狠，宁可听到骂声，也不要听到哭声！

说来容易做到难。外协施工单位刚进来时天天现场提醒、纠正，简直磨破了嘴。一转身就恢复老样子了。登高作业安全带都挂不到位，对其负责人罚了几次款（以千、以万为单位），老实了。

把承包商当成自己员工来管理，作业时从技术层面多以教育，从措施上监管严格落实，顺顺就好了，发现及时纠正，真不听处罚一下。