求如何处理对于生产现场的异常情况。

生产一线总会出现**小小的异常情况，小到阀门，大到核心设备故障，产品不合格等。不知道大家所处行业中一线生产是不是这样的，尤其是试车，新项目这样经验不足的情况下。我想请问大家在面对接连不断的生产问题时，当时的心态如何调整，及采用什么什么管理方法有效的降低生产一线出问题的概率？如何去分析这些问题的原因？

加强在职员工培训，优化管理流程，提升流水线工作技能！

做好试车前的准备工作 ，落实职责到人，关键点要进行亲自复核，对于员工要进行培训考试，投料前班组长要进行确认复核
做好相关记录，及时对现场进行跟踪分析
关键一句话：细心谨慎，职责到人

楚水 发表于 2017-2-23 21:06

                               
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做好试车前的准备工作 ，落实职责到人，关键点要进行亲自复核，对于员工要进行培训考试，投料前班组长要进 ...

非常感谢

                               
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职责到人，权利到人、责任到人。

lqh2009 发表于 2017-2-24 08:28

                               
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职责到人，权利到人、责任到人。

这……问题就能解决了？所谓的责任，职责是否合理？出现问题的原因只是人没负责吗您的这十二个字让我好有压力。

员工培训，流程优化，工作技能不断及预案演练！

在正式试车前，一定要确保试车前的试车组织、试车方案中的内容要一项项全部落实到位，其中关键的是人员的定岗定责，已经各个岗位上人员的培训，要确保人员培训考试合格后才能上岗

新装置的试车阶段都是问题很多，不过可以将各个工段分解开来，每个工段有一个负责人，将出现的各种问题进行记录，然后本工段人员先进行讨论，看看能否找出合适的办法解决，然后再汇总到上一级领导处，制定相应的制度或者操作规程，形成规范，久而久之问题自然就越来越少，经验越来越丰富，生产才会正常。

心态确实很重要，有一段时间我就是心态不稳，总是想发脾气，“怎么老是出问题啊”，这就是当时心里的想法，不过没解决一个问题的感觉还是很不错的，要往前走，人无完人，多学习才能进步，才能提高，想着美好的未来，你就是未来的车间主任，生产副总等等，你的心思就会好起来。

guxioaye 发表于 2017-2-24 10:50

                               
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心态确实很重要，有一段时间我就是心态不稳，总是想发脾气，“怎么老是出问题啊”，这就是当时心里的想法， ...

很赞同，坚持不懈的去学习真的非常重要 优秀的人会越来越优秀，也我的榜样。