企业绩效考核和成本控制

      大家好，一点儿拙见还请各位指导： 做企业无论什么行业我觉得成本控制和绩效考核都是企业生存和发展至关重要的一个环节，一个企业要想在竞争中生活必须要进行严格的成本控制，一个企业要想发展必须要有相应的人才团队建设。而人才团队的建设很多时候是靠关系来发展起来的，这就不可避免的产生一些列问题，在企业内部形成不良的风气。因此有效的绩效考核显得至关重要。
      成本控制：成本控制囊括原料采购控制、原料质量控制、原料储存控制、生产工艺技术和条件控制、生产能耗控制、生产安全控制以及废弃物控制，进一步包括废弃物再利用等等。每一个环节把控不好都会增加企业运行成本、生产成本，没有健全的管理管控制度就容易产生安全隐患，滋生浪费甚至**思想。明确的制度和严格的管理将极大的促进企业内部的成本控制，增加企业经济效益，提升企业竞争力。然而很多企业没有进行足够的重视，认为原料进来量足够，出去产品管好就行了，造成了内部很大的损耗。特别是化工企业，如果不懂得工艺技术，很容易走入这样的误区。
      绩效考核：绩效考核分为安全绩效考核、工艺改进绩效考核、生产能耗绩效考核、职业技能绩效考核、危险因素处理绩效考核、职业晋升绩效考核管理办法等等，好的绩效考核管理体系的建立能够有效配合成本控制体系的运作，单纯的成本控制会消除员工的积极性，配合绩效考核管理体系可以保障职工的收益，调动员工积极性，突出有能力、有才干的人才，淘汰消极怠工的员工，逐步优化企业人员素质。可以逐步打造一个精英团队，为企业的发展储备足够的人才。
      不知道大家企业都是怎样进行成本控制和绩效考核的？效果怎样？求教

化工产业很多是流程工业，最重要的还是工艺能否挣钱，工艺赔钱的，你再鸡巴考核和成本控制也得死。一句话，不以经营为目的的管理就是谋财害命

woshisizhuzhu 发表于 2017-1-18 09:34
化工产业很多是流程工业，最重要的还是工艺能否挣钱，工艺赔钱的，你再鸡巴考核和成本控制也得死。一句话， ...

成本控制和绩效考核是建立在已经确认的工艺上的，这是前提。这两种方式是节约内部成本而不是制约发展。

我们绩效贯穿于安全、基础管理、成本、利润按比重

很多考核最后都把人给限制死了
最近流行的所谓合伙人制 不过貌似对于大企业不适用

企业绩效考核和成本控制都要有一个度，过度了就会对工艺的研发造成困扰，反而制约企业发展。

考核必须在评价的基础上，不能拍脑袋

lhhjz 发表于 2017-1-18 13:59
考核必须在评价的基础上，不能拍脑袋

同意，考核的目的是增加效益。

sy506304 发表于 2017-1-18 11:25
我们绩效贯穿于安全、基础管理、成本、利润按比重

是的，这种绩效考核切合实际。我们也是分比例占不同分值进行考核

吃老虎的猫 发表于 2017-1-18 13:18
很多考核最后都把人给限制死了
最近流行的所谓合伙人制 不过貌似对于大企业不适用

考核要切合实际生产需求，不能一味限制，综合考量。如果制度制定的不完善有可能变成某些人的工具

矛与盾，有好的一面也有不好的一面

企业要追求相对的高效益,高投入高产出,单独一味地降低成本,则对长周期安全生产运行不利

长青 发表于 2017-1-19 08:48
企业要追求相对的高效益,高投入高产出,单独一味地降低成本,则对长周期安全生产运行不利

降低成本和绩效考核并不是什么坏处，关键要把我管理的度。控制太过严格不利于发展，不控制必然会产生浪费，合理控制至关重要。

管人是最难的，考核和奖励是唯一的管理手段。队伍稳定了，成本控制不是问题。