EPC合同结算

Franktian · 发表于 2017-1-10 11:02:46

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某民营企业直接委托（没有经过招投标）设计院采用EPC合同（清单模式）承建一个大型化工项目，设计院经过“所谓优化”减少了不少工程量（某种程度可以认为是重大事项故意隐瞒，或欺诈，而不是真实意思的表达），也可以理解为合同工作范围的变化，导致实际工程量和合同工程量差异较大。

按照清单风险供担原则，业主是否有权要求就“所谓优化”导致合同价款调减部分，双方利益分成（合同没有约定）？有无法律依据？

snmyf · 发表于 2017-1-10 11:33:16

本帖最后由 snmyf 于 2017-1-10 11:35 编辑

清单是谁提供出来的？
通过技术优化，如果能完全实现所需要的功能，工作量减少对业主和EPC单位来说都是好事
关键在，如果这个清单是EPC单位提出的，并且，EPC单位在合同签订前就知道能通过优化减少大量的工作量，这应该属于不道德，毕竟，进行技术优化，也需要做大量的设计、计算和设备重新选型等工作的，还需要承担优化可能引起的风险。
EPC是交钥匙工程，根据惯例，业主应该没有依据要求获得因为技术优化而减少工程实体的费用吧，我这么理解。
既然业主同意进行优化，说明优化方案是具有明显的可靠性和先进性的。

Franktian · 发表于 2017-1-10 12:03:20

业主没有编制清单，而是EPC承包商编制的，这就是直接委托的弊端，没有经过招投标阶段充分比选、甄别，虽然是成熟工艺还是有“所谓优化的”。

Franktian · 发表于 2017-1-10 12:05:16

我们认为是合同范围发生了变化，例如两套XXX变成了一套XX。业主应该编制清单的，项目定义阶段工作不扎实。

sy506304 · 发表于 2017-1-10 12:16:46

同意楼上

智者明 · 发表于 2017-1-13 08:16:17

Franktian 发表于 2017-1-10 12:05
我们认为是合同范围发生了变化，例如两套XXX变成了一套XX。业主应该编制清单的，项目定义阶段工作不扎实。

“两套XXX变成了一套XX”。
如果有新的产品可以替代两套XX，且不影响生产，不影响性能考核，这是可以的方法。

智者明 · 发表于 2017-1-13 08:19:14

本帖最后由智者明于 2017-1-13 08:21 编辑

“民营企业直接委托（没有经过招投标）设计院采用EPC合同（清单模式）”的形式觉见，关键是结算审计的工作要配套，否则只能做冤大家头。

丁建2016 · 发表于 2017-1-15 12:54:40

确实很不完善

飘泊 · 发表于 2017-6-30 18:40:43

新手报到，学习

clintdada · 发表于 2017-7-14 11:04:32

Franktian 发表于 2017-1-10 12:05
我们认为是合同范围发生了变化，例如两套XXX变成了一套XX。业主应该编制清单的，项目定义阶段工作不扎实。

如果是范围变化了，属于基准变更了，那是大变更啊，那要走变更审批程序吧，如果业主也参与审批，那么所谓的风险就不应该有你方承担了

clintdada · 发表于 2017-7-14 11:04:41

Franktian 发表于 2017-1-10 12:05
我们认为是合同范围发生了变化，例如两套XXX变成了一套XX。业主应该编制清单的，项目定义阶段工作不扎实。

如果是范围变化了，属于基准变更了，那是大变更啊，那要走变更审批程序吧，如果业主也参与审批，那么所谓的风险就不应该有你方承担了

WWQ0512 · 发表于 2017-8-2 10:00:30

snmyf 发表于 2017-1-10 11:33
清单是谁提供出来的？
通过技术优化，如果能完全实现所需要的功能，工作量减少对业主和EPC单位来说都是好 ...

有道理

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