安全绩效管理八大病症

安全绩效管理是企业安全管理的一个重要工具，它对提升企业安全管理水平有着巨大的推动作用。员工安全绩效水平决定着安全管理价值的实现程度，如果没有良好的安全绩效就等于没有良好的安全管理，一切都无从谈起。
目前国内很多企业在安全绩效管理的应用方面还处于起步阶段，同时也存在很多的问题，在安全绩效管理过程中容易受主观因素影响，易导致安全绩效考核结果偏离实际、流于形式，出现“轮流坐庄”、“吃大锅饭”等现象，实在起不到绩效激励的作用，最终使安全绩效管理“夭折”或被员工诟病。
究竟安全绩效管理存在哪些病症？

序号 问题分类
病症表现

1
观念不正确
把安全绩效管理等同于安全绩效考核
把安全绩效考核作为约束控制员工的手段
认为安全绩效管理是安全管理部门的事情，与业务部门无关
重考核，忽视安全绩效计划制定环节的工作
绩安全效考核过于注重结果而忽略过程的监控与辅导

2
配套不健全
安全考核结果没有与奖励、晋升、培训挂钩
没有健全的安全绩效管理组织体系
没有规范的安全绩效管理制度
未配备安全绩效管理人员，没有相应的安全考核数据台帐

3
领导不重视
对推进安全绩效管理的决心不足，遇到考核困难就退缩
未对安全绩效管理人员、考评者和员工进行相应的培训
未对安全绩效管理工作给予关注和推进

4
方法不适合
盲目选择考核方法，未考虑到岗位的风险和作业特点
采用主观非定量的模糊考核方法
考核方法过于复杂，操作起来比较麻烦，考评者难以接受，

5
内容不恰当
安全考核内容与员工岗位安全职责不符
安全考核内容与公司HSE理念、原则、目标冲突

6
指标不科学
安全指标无法验证，易受主观因素影响
盲目追求指标量化，只考核量化的指标，非量化的指标不评价
安全指标过粗过泛，与工作关联性不大，无法引导员工实现指标
安全指标过细过全，员工执行起来很困难，考核也很困难
设置的安全指标过高，难以完成
设置的安全指标过低，很容易完成

7
周期不合理
安全考核频率过高，疲于奔命
安全考核频率过低，起不到绩效促进作用

8
沟通不到位
轻视和忽略安全绩效辅导沟通的作用
安全绩效计划与指标的确定不与员工充分协商，取得一致
安全考核过程中缺少与员工面对面的沟通
暗箱操作，考核结果不给员工确认
没有给员工进行安全绩效反馈或下一步绩效改进引导

确实存在这种情况。

分析的有道理

任何一个考核机制都存在一定的局限性，考核的最终目的就是希望员工能遵守相关规定，共同努力达成相关目标；能引起员工对工作重视的方法有以下几种：
1.让员工恋：（就是对工作机会的重视，自然对工作中所有的要求都会重视）
2.让员工痛： （就是让员工们在违反规定或者业绩没有达成时需要感到痛：可以是经济上的，也可以是精神上的）