新建化工项目的创新管理

大家谈谈对新建化工项目的创新管理，重点从设计、采办、现场的施工、安装，原料的控制、人员的素质和配置、工艺管理，系统的维修等方面，希望大家积极参与，高分回报！

新建化工项目的工艺管理，一定要注意专业人员和岗位人员的素质培养，才一开始就应该养成一个好的x i惯。然后从岗位操作技能，记录的填写，技术改造档案的建立，操作法的创新汇总编制等入手进行管理。

我说一点我们的新建装置的经历吧
1.装置设计的初期阶段最好就有技术人员（包括工艺和设备人员的参与）和员工（工作经验丰富的）参与，毕竟装置完工后，他们才是装置的使用者。
2.现场施工和设计单位和装置使用单位（我们就是我们车间），三方关系、联系要搞好。我们是快到后期时候，各种问题推来推去，大会小会的好头疼。（建议由装置使用单位说了算，提要求，该改设计的改设计，该改施工的改施工。）
我是验收方，哈哈

所有的化工项目 最终还是要交付人来使用！  员工永远是第一要素 所以从建厂开始就要重视 员工的素质 包括前期招聘把关，后期培养 都要放到一个高度！

这个命题可以从多个角度解答，从建设单位（业主）角度分析，主要分为三个方面：
1、项目前期准备：主要包括项目预可行性研究报告（或项目建议书）和可行性研究报告的编制工作，以及上报报批等立项所需工作，应重点做好项目原料和产品的市场调研工作以及项目相关技术的交流和谈判工作。这些工作都要业主单位组织协调并且由设计单位协调配合共同完成。
2、工程建设：应抓好合同管理、设计管理、机电仪设备材料管理、综合计划统计管理、档案资料管理、现场施工管理、**强制审查验收等工作。涉及的单位包括业主、设计、施工、设备材料供应、监理以及**的消防、环保、质量监督、安全、压力容器监督检验、土地（房屋）等管理职能部门，主要由由业主单位组织协调各项工作。
3、生产准备：包括组织准备、人员准备、技术准备、物资准备、资金准备以及外部条件准备，
组织准备：可研报告批复后建设单位要按时组建生产准备机构。（公司级、工厂级试车领导机构和各级生产管理机构）
人员准备：根据设计定员，编制人员配备计划，适时配备人员。生产管理人员、技术人员及主要岗位操作、分析和维修人员应于投料试车一年前到岗，其它人员于投料试车半年前到岗。制定并落实全员培训计划，使管理人员、技术人员、操作人员具备任职上岗条件。
技术准备：是指建设项目管理及技术人员掌握装置技术，并编制各种试车方案、生产技术资料、综合性技术资料及管理制度。
物资准备：编制试车所需物资计划，计划中包括原料、燃料、三剂、化学药品、标准样品、备品配件、润滑油(脂)种类及数量。还有专用工具和测量仪器，产品的包装材料、容器、运输设备等。
资金准备：根据设计概算中生产准备费用标准，编制生产准备（含试车费用）资金使用计划，并准备好资金。
外部条件准备：落实水、电、汽、风、氮气、储运、通讯等公用工程使用数量和技术规格。落实安全、环保、消防、工业卫生等措施，协助办理审批手续，落实产销计划。

其实管理大部分都差不多模式，不同的是，合适与不合适

管理创新与否不重要，关键是实用、够用就行。