热议：如果你是老板，你会如何推动安全生产

我们都是安全管理人员，上面要对老板交待，下面要与一线打交道。

中间的心酸和辛劳都清楚。

如果你是老板，你会如何推动安全生产，你会怎样对员工和安全管理人员？

简介--按制度办事-登录查看全文

简介--通过安全培训教育，来提高员工的安全意识，强化员工安全事故的防范意识，变被动为主动，让员工从思想意识上进行转变；从安全管理人员查出隐患员工整改，到全员参与，积极主动的面对隐患、处理隐患。 通过规章制度约 ...-登录查看全文

简介--首先，我过去、现在都是安全员，如果真有机会做企业的老板，我肯定是从安全的角度出发去考虑问题、去决策。 安全是一种管理，本来就是管理层的意志的体现，如果管理层重视安全了，一切都好办。 第一条:重视安全管 ...-登录查看全文

简介--1、坚持属地管理，积极推行安全生产目标管理。要按照“属地管理”和“一把手负责”的原则，下达年度安全管理目标，并和各有关部门主要领导签订责任书，，横向分解到所有单位，做到横向到边，不留死角；纵向分解到各 ...-登录查看全文

简介--适当的时候，以公开演x i，模拟演x i的形式，检验安全生产中的漏洞。让人知道的公开演x i，与秘密执行的模拟演x i，还是比较容易检验出安全漏洞的。 ...-登录查看全文

简介--杜邦安全做的好，是因为老板重视，安全文化好，每个人身上背的都有安全绩效，老板一身作则，来影响全公司员工，安环部更多像是咨询部门，把杜邦的SHE理念在工厂推行，建立一些安全程序，保证安全绩效。 ...-登录查看全文

简介--作为企业的老板，首先要明确只有安全生产，才有可能获得经济效益，因此建立适合企业规模和实际情况的安全管理机构、安全管理体系、配齐相应管理人员、给予合理的薪酬待遇、支持机构和人员的工作是必须做的。根据工作 ...-登录查看全文

简介--安全生产工作，看似平淡无奇，但贵在深入人心，长久熏x i，形成x i惯性的思维和条件反射-登录查看全文

简介--我认为，专业的人办专业的事 老板只需要保证自身的安全基本素质外，敢在安全管理人员聘用和安全投入上花大钱，一般都不会有大的纰漏 关键是得重视 ...-登录查看全文

简介--1、加强全员培训，提高业务素养。 2、加强事故演练，进行事故案例分析、讨论、预防。 3、建立健全ＨＳＥ制度体系。 ４、各级领导高度重视，奖罚分明。 ５、重视本质安全。 ６、建立安全文化。 ...-登录查看全文

简介--安全生产工作，看似平淡无奇，但贵在深入人心，长久熏x i，形成x i惯性的思维和条件反射-登录查看全文

简介--按制度办事，无规矩不成方圆-登录查看全文

简介--从上到下的帖子都浏览了一遍，很多人列举了好几条，作为老板我应该怎么做？其实我个人觉得那是作为安全管理人员如何管理好安全应该做的事情。如果我是老板，我会遵照公司的规章制度办事，我进厂下车间会穿戴齐全劳动 ...-登录查看全文

简介--首先，行动上要做出表率。上行下效，这是任何时代都一样的。 然后，鼓动所有人参与安全管理。只有大家都真正参与了，安全管理才真正实现了。否则要么是空谈，要么是努力不够 ...-登录查看全文

简介--评估公司安全风险点，划定可接受的安全风险，统筹安全与生产投入，最大化的产生经济效益。-登录查看全文

简介--奖罚制度很重要，奖——从下往上奖，罚——从上往下罚。其实不管是领导还是一线工人谁都不愿意出现安全问题。-登录查看全文

简介--双赢最重要，老板不要想着克扣工人工资，工人不要想着偷懒也能拿高工资。。。-登录查看全文

简介--飞虎小桃 发表于 2018-7-15 17:17 从上到下的帖子都浏览了一遍，很多人列举了好几条，作为老板我应该怎么做？其实我个人觉得那是作为安全管理 ... 你是老板，你经济效益不考虑了？安全是要投入的。做安全久了，看问 ...-登录查看全文

简介--cyaim 发表于 2018-7-18 10:53 你是老板，你经济效益不考虑了？安全是要投入的。做安全久了，看问题不能够局限在一个小框框中去考虑，尝 ... 同意你的观点。 老板搞企业肯定是为了挣钱，所以想要老板不考虑经济效益 ...-登录查看全文