设计开工会

甲乙双方都可以主持召开，主要的事项，如下：
1、再次确认设计条件、设计基础。通常由设计院提出。
2、对技术附件中未明确的事项进行澄清。通常由设计院提出。
3、确认设计编号规则，如工段编号、装置编号、区域编号，以及设备编号、机泵编号、仪表位号、整装单元号的规则。通常由设计院提出，业主确认。
4、各相关专业人员进行对接，对技术附件中未提及的设计标准、原则和要求进行约定。
5、约定文档传递通道、格式、编号规则；及review、check、approval的要求。
7、审查确定工程/设计/采购进度；互提文件的时间节点。
注：开工会时可有限的涉及会产生商务变化的事项，具体看各公司的权限。

项目开工会，由设计院组织，设计院的项目经理主持。
会议内容包括：
1、明确设计院的工作内容和基础条件；
2、确定业主和设计院双方的授权代表、主要专业人员名单、联络渠道和协调程序（设计院起草）；
3、讨论项目计划的有关工作；
4、确认主要控制节点。
会议纪要由设计院起草，双方代表签字后发出。

初步设计开工会前：
对于业主要准备：
1、原料性能参数、
2、加工能力、
3、要求产品质量指标、
4、环保要求指标、
5、行业要求指标等一系列参数。
对于设计院要准备：
⒈设立设计谈判小组，派人实地到现场考察；
⒉准备提供设计工艺技术；
⒊要求业主提供现场基础参数、气象条件；
⒋设计所需费用、建造所用模式等等。
初步设计开工会后：
对于业主：
⒈根据设计院的要求必须满足而未满足积极搜集数据；
⒉需要及时向自己上级领导汇报初步设计开工会基本情况和需领导拍板、解决的问题。
⒊根据设计院所提供基本情况做好同行精心细致调研活动，为设计拍板做好充分准备。
对于设计院：
⒈根据业主要求和业内、国标、行标调整自己不妥的安排；
⒉根据初步设计开工会的情况作出更加符合实际的要求，争取为搞好设计铺平道路。

赞！

乙方心里低估（NTMD，欠款什么时候结清，又想空手套白狼，没钱怎么鸟你）。
甲方心里憋气（干的什么鸟活，明白告诉你的还干错，答应改迟迟没改好，影响我们进度，这次再干不好实施）
会议双方都在梦游