安全工作者要善于做到“六管”

安全工作者要善于做到“六管”

      导语：安全生产工作，是一项具有巨大职务风险的工作。面对复杂难干、纷繁多变、充满艰险的工作。某公司安全工程师，从事安全工作六年以来，总结出“六管”工作法。


      安全生产工作，是一项具有巨大职务风险的工作。面对复杂难干、纷繁多变、充满艰险的工作。某公司安全工程师，从事安全工作六年以来，总结出“六管”工作法。


      一是要真管。要善于明真理、下真功、用真劲、求真知。必须深入基层，深入一线调查研究，对监管对象、监管目标做到心中有数，提前谋划，有效防范;要舍得投入时间和精力，不能以会议贯彻会议，以文件、讲话贯彻讲话，只要求，不检查，只安排，不总结，只应付，不真抓。要真正认识到，只有查实情、动实劲、讲实话、求实效，才能管的实、管得住、管的好。


      二是要会管。深入探索研究安全生产工作的新规律、新特点，面对问题，要多“想”、善“研”、能“管”、会“理”，抓实质，抓关键，抓重点，把握基本点，突出新亮点，总结好的经验，推广新的思路、传播好的做法，不断结合实际创新，抓住关键推进，保证工作管好管精、常抓常新，富有成效。


      三是要敢管。作为安全工作者，任务艰巨，责任重大，面对困难和难题，要“敢”字当头，敢于决策，敢于承担责任，敢于动真碰硬。那种老好人、和事佬的做法坚决不能用在安全生产管理工作之中，必须用不解决问题不松手、不消除隐患不罢休的态度和作风，用铁面孔、铁心肠、铁手腕去严格治理“三违”。


      四是要愿管。要真正认识到安全生产人命关天，事关企业发展大局，做好安全工作是是应尽的职责，切实负起责任，乐于工作奉献。


      五是要勤管。安全生产工作的难控性，隐患产生和消除的可变性，决定了安全生产工作不是一劳永逸的工作，应该做到眼勤、腿勤、脑勤、手勤，多留心、常检查、细观察，及时发现问题，及时解决问题。


      六是要齐管。安全生产管理工作是一个系统工程，点多、面广、范围大，仅靠安全管理部门很难管理到位。要善于组织、协调企业各方面力量，运用行政手段、经济手段，引导全员参与，共同来抓好安全生产工作。

安全工作要“真管、会管、敢管、愿管、勤管、齐管”，是作者对安全管理工作实践的总结，是为管好安全工作的经验之谈，值得其他安全管理人员借鉴。
      个人感觉如果将这几个管调整一下位置可能会更好一些，比如改为“愿管、会管、真管、敢管、勤管、齐管”--------愿管代表着有积极管理的意愿，是做好管理工作的根源。-------会管代表着有相应的安全专业知识和管理技巧，具备管好的基础能力。-------真管代表着动真格的排查、整改，只有这样才能带来实际效果。-------敢管代表着碰到不好管理的问题(人和事)敢于迎难而上，解决难题可以为进一步管理铺平道路。-------勤管代表着长期管理不搞一阵风，让持续改进成为x i惯。-------齐管代表着发动全员共同参与、共同管理安全工作，形成全员参与、持续改进的企业文化。这样调整后，感觉逻辑关系和工作程序更顺畅，理解起来更简单，实施起来更顺手。

“真管、会管、敢管、愿管、勤管、齐管”总结得好，安全生产工作，是一项具有巨大风险的工作，面对复杂难干、纷繁多变、充满艰险的工作，在实际工作中总结出的“六管”工作法，实用，接地气。
一个“管”字，突出了安全工作的精髓，安全工作不是请客吃饭，礼尚往来，而是真刀真枪、直面现实的管。在原则面前不讲情面，坚决做维护安全的卫士。“管”还是责任、还是担当，敢于承担责任，是安全管理人员的重要素质。
安全工作者要善于做到“六管”。

真管、会管、敢管、愿管、勤管、齐管，体现了安全管理者的情商与智商。

“”真管、会管、敢管、愿管、勤管、齐管”-不是双管齐下，而是六管齐下，只有这样安全工作才能真正的做好！