TPM管理知识集萃【二】（福利，赶紧收藏）

　　第二部分：TPM“0”阶段基础知识


　　14.整顿的主要目的是排除   寻找时间   浪费。


　　15.整顿的三要素是  场所  、  方法  、  标识  。


　　16.整顿的“二直二平”原则是指： 直角  、  直线  、  平行  、  平面 。


　　17.整理的“四必要原则” 必要的物品 、 必要的时间 、必要的地点 、必要的数量。


　　18.目视化管理是指人们借助于一种管理工具，并利用形象直观，色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，同时可以一目了然地发现异常状态及问题点的管理方式。


　　19.物品要与不要的判别基准是使用频率的高低。


　　20.整理的顺序是 由近到远 、 由主到次 。


　　21.整理的目的是腾出空间，防止误用。


　　22.整顿的三定原则是定点、定容、定量 。


　　23.整理的定义是将必需物品与非必需品区分开，在岗位上只放置必需品。


　　24.整顿的定义是将必需品置于任何人都能立即取到和立即放回的状态。


　　25.清扫的定义是将岗位变得无垃圾、无灰尘，干净整洁，将设备保养得锃亮完好，创造一个一尘不染的环境。


　　26.清扫的目的是保持良好的工作情绪、稳定品质、达到零故障、零耗损。


　　27.清洁的含义是将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化。


　　28.清洁的目的是成为惯例和制度、是标准化的基础、企业文化开始形成。


　　29.素养的含义是坚持5S活动，对于规定了的事情，大家都按要求去执行，并养成一种x i惯。


　　30.目视化管理的应用包含1区域标识2物品标识3颜色管理4工具用具的形迹管理5目视管理板。


　　31.现场管理的内容包含人、机、料、法、环、测。


　　32.推行6S管理的目的是什么？
　　（1） 员工作业出错机会减少，品质上升；
　　（2） 提供一个舒适的工作环境，提高土气；
　　（3） 避免不必要的等待和查找，提高了工作效率；
　　（4） 资源得以合理配置和使用，减少浪费；
　　（5） 通道畅通无阻，各种标识清楚，人身安全有保障；
　　（6） 为后续TPM的顺利开展打下基础。


　　33.6S活动推行的技巧：定点摄影、红牌作战、目视管理、看板管理、班前会制度。


　　34.6S活动推行的原则：自我管理的原则、勤俭节约的原则、持之以恒的原则。


　　35.压缩空气管道的介质颜色为天蓝色；油管道的介质颜色为黄色。


　　36.生产现场要求“三紧”是指领口紧、下摆紧 、袖口紧。


　　37.消防器材、消防栓门前区域的定位的目的是保证消防器材无障碍物堵塞，随时可用，非紧急请勿使用；防止随意挪动。


　　38.如图是运用目视化管理中的形迹管理。


　　39.如图是运用目视化管理中的看板管理。


　　40.介质管道流向标识的位置主要包含：管道的起点、终点、交叉点、转弯处、阀门和穿墙孔两侧等管道上和其他需要标识的部位；


　　41.紧急阀门刷成黄黑相间的目的是黄黑相间代表警示、禁止或危险，非紧急情况不能使用。

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