一定要让劳模或标兵当班长吗？

劳模或标兵一定就具备了管理能力吗？大家谈一谈

劳模作为一种政z荣誉，是对积极肯干、突出贡献的员工进行奖赏的一种方式。这些劳模有自己的特点和特长，当班长并不一定能够发挥其优势。正确的办法应该是用其所长，放到其擅长的岗位上，这既是对他们的尊重，也是对工作的负责任。

不一定。劳模工作上可能很好，但不一定就能做好管理，班组长不仅要求技术过硬，但技术不一一定是最好的，但管理能力肯定要求是相对比较好的，而且处理问题的能力也要强，能够团结人，沟通能力强。

匆匆的过客 发表于 2017-10-31 09:35
劳模作为一种政z荣誉，是对积极肯干、突出贡献的员工进行奖赏的

可作为重点培养对象。

yuchenchf 发表于 2017-10-31 09:38
不一定。劳模工作上可能很好，但不一定就能做好管理，班组长不仅

理是这么个理，但在选人用人方面，总得要有参考。

想提拔一个人，需要一些过硬的指标，劳模是其中之一。就好比说某公司招聘：XX专业XX经历优先一样。

外来人 发表于 2017-10-31 09:54
理是这么个理，但在选人用人方面，总得要有参考。

可以设置技术岗位。没有必要非要安排到管理岗位。

能成为劳模肯定是基于一些优秀品质，责任心、执行力、服务意识、大局观、吃苦耐劳品质等等，这些品质如果比较全面的话，当然是可以作为班长培养的。
劳模当不了班长，肯定是自身的一些缺陷：有的是交涉能力差，不懂得拒绝，不懂得管束人，不能按照制度约束人，或者知识欠缺、管理统筹能力差，不能指挥现有资源去完成任务。所有对劳模应该鼓励走上管理岗位，帮助其适应管理岗位，除非在一番努力后其确实不适合
有的人干活没劳模努力的人这方面更擅长，更适合在管理岗位

劳模一定要重用，人尽其才，安排合适的岗位，如果当班长合适的话未尝不可。不一定非要当班长

劳模，当班长有的不一定适合，有的管理能力有限。但是在班上一定会有带头作用。

这样的人去当班长？看来你们公司是人才济济用不完了吧？这样的人直接放在技术员位置上更合适！

先搞清楚劳模和标兵是如何产生的，然后在讨论是否一定当班长的问题······
领导的选人用人都是有意图的。

印象中，大劳模是老总的；二劳模是厂长的；三劳模是主任、安全员的，有时技术大拿会露脸；四劳模班长虾米分不清。

劳模只是一种荣誉。并不代表能带领一个团队，尤其是生产一线的班长，不仅有过硬的专业技术水平，也需要有全局关及良好的队伍建设水平。有时，劳模放到不合适的岗位上会适得其反。

这个和公司行业有很大的关系，有的公司选劳模当班长，只是需要劳模能起到很好的带头作用，管理是其次

能，当年我就是这么干上班长的，经过短时间的努力，干好班长是没有问题的，关键要有主动性，想去干好，并付诸行动。

现在一般都是城里某某工作室，或者继续在原岗位发挥特长和带动作用。

管理这个东西说不清道不明，不是短时间能看出来的。每个人其实都或多或少是一个管理者，管理自己，管理家庭，都是一种管理。在晋升这个问题上，我主观希望让技术过硬的人上。