按人工计费的，怎么监工？

按人工计费的，怎么监工？
施工项目，按工时结算费用，怎么监工啊
你去现场看的时候，施工队是6个人在干活，你走了，它们成2个人干活了 这种的怎么监工，费用也没办法算  难道要每天每时每刻都在现场盯着啊

包工程量不行啊

外来人 发表于 2017-7-9 10:17
包工程量不行啊

问题是，我们不知道这么大工程按多少费用算合适啊

jmdc 发表于 2017-7-9 10:26
问题是，我们不知道这么大工程按多少费用算合适啊

造价师就是做这个的。

这确实是个难题啊，是否尝试着定出每天的工作量

大热天的，现场很热，他们干活总是偷懒 我们又不好意思说他们  因为我们都热得不想去现场了 大家都是人，己所不欲勿施于人嘛

核定人工费及取费标准，造价师按省定额计算

抽空的时候把大家叫在一起，施工方负责人，现场的小组长等。按照施工步骤做个施工计划，计划可以先做一个总的施工计划，大概就是每个步骤需要多久完成，然后最终完成日期是多少号，这个可以粗一点。
然后就是月计划，每个月月底制定月计划。此计划可以比之前要详细一些；如果你觉得这些还不够你可以开个周计划，周计划的形式可以简单一点，大家坐下来聊聊天说说本周大概能干多少活。

这样做首先有个好处就是，对于完工日期业主方能有个大概的预期，总不能哪天能干完一点数都没有吧？第二，制定的过程中业主对于大概，每个工序大概需要的人力和时间能够有所了解，当然，施工方可能会夸大说工期，10天说成20天等等，你们需要学会判断以及讨价还价；第三以生产计划去约束他们干活。如果实际操作与计划偏离太多，需要他们给出合理的解释。

jmdc 发表于 2017-7-9 16:12
大热天的，现场很热，他们干活总是偷懒 我们又不好意思说他们  因为我们都热得不想去现场了 大家都是人，己 ...

顶着大太阳干活很正常啊。大夏天在室外操作是应该给予适当的休息时间，只要适当就行，如果是整天偷懒6个人干2个人的活，这就过分了。

这种属于工料合同，工料合同的前提就是施工范围基本确定，最多存在一些小幅度修改，然后针对具体工作都有行业，国家工作费率标准，一般搞造价的都知道，然后以此为基准和施工方坐下达成一致就行，后期增补的开口就按之前制定好的费率计算增补即可啊

仁不带兵 义不行贾

这个现象会很正常，既然是按照人工收费，工人肯定慢慢跟你们耗时间，反正他们不着急，多干一天拿一天钱。
这种情况，其实还是由你们的造价师先核算下大概的工程量，然后直接跟包工头谈工程总报价即可，他们要是一天干完就给一天钱，10天干完给10天钱，定死价格就省事了，你过去就只管监工质量和进度即可。

大致然后留有余量