“我们得为公司考虑”这句话是否一定正确

为什么要讨论这句话？
公司目前设备管理上有点问题，是个人认为的。比如：车间设立了设备技术管理人员，部分人员不会或是不想绘图，常说的就是，自己不会或是不太专业。这种情况下职能管理部门经常指派其他车间的人员去做这件事，结果造成会了，多干活了，有想不到的地方，出错了还要被考核，而且不干活的，没有错。现在实际情况是，给了培训机会，结果大家都不想学。
我觉得，不会，可以告诉他谁会，让他自己想办法解决，一次找，二次找，三次还找，那就是不能胜任这个岗位。否则岗位职责就别要求有这个能力。
大家说，我的想法是不是正确？这种情况要如何解决？

好像都是这样，一有工作就开始推，结果就是做的人肯定出错，还要扣钱，不做人肯定不出错，工资还高。怪现像。
不能胜任岗位的也没权力动啊，除非你是高层领导。  

这就是责任转嫁，推卸责任的做法。职能管理部门不能指派其他车间人员干活，指派也是给设备管理人员，然后由设备管理人员协调车间人员共同完成，如果设备管理人员协调不了，可以找上级协助。但责任必须要承担，分工一定要清楚。虽然不会或不专业，但要把好关，审核监督好。而且一次可以找人帮忙，两次可以找人帮忙，三次四次还这样，还不主动去学习，那就是不能胜任，换那些能干得了的！

这个非常普遍存在，能者多劳，劳了无功

我也讨厌那种说【我不会】的人，我的做法是：你不会没关系，你去哪里、或者某人那边去学习，不用上班了，就是去培训，工资以培训工资结算。

胜任不了你还好意思占着位置？脸不红啊，赶紧的，换人

守望者星星 发表于 2017-7-8 10:28
好像都是这样，一有工作就开始推，结果就是做的人肯定出错，还要扣钱，不做人肯定不出错，工资还高。怪现像 ...

自己只能看，却 动 不了人家。

外来人 发表于 2017-7-8 11:13
这就是责任转嫁，推卸责任的做法。职能管理部门不能指派其他车间人员干活，指派也是给设备管理人员，然后由 ...

我觉得职能部门就得像这样才能服重，也有利于专业的进步

zdl1966 发表于 2017-7-8 14:32
我也讨厌那种说【我不会】的人，我的做法是：你不会没关系，你去哪里、或者某人那边去学习，不用上班了，就 ...

这是个好办法。自己准备在本车间试试，得建造一个大家积极向上的工作环境。

ydy1982 发表于 2017-7-8 20:52
胜任不了你还好意思占着位置？脸不红啊，赶紧的，换人

这种人怎么可能知道脸红呢？理不可能让位子了。

ydy1982 发表于 2017-7-8 20:52
胜任不了你还好意思占着位置？脸不红啊，赶紧的，换人

这种人怎么可能知道脸红呢？理不可能让位子了。

ydy1982 发表于 2017-7-8 20:52
胜任不了你还好意思占着位置？脸不红啊，赶紧的，换人

这种人怎么可能知道脸红呢？理不可能让位子了。

yuchenchf 发表于 2017-7-10 08:21

                               
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我觉得职能部门就得像这样才能服重，也有利于专业的进步

最好是各司其职，各专其业。不会可以学，不懂可以问，但不能以此为借口推脱分内工作责任。