求助！关于EMPC中EM(设计管理)费率计取或者费用计算？？

各位大神及友人：

  本人正在拟订EMPC合同。我司为承包商，由于是第一次编制，关于设计管理向甲方收取费用很有疑惑，找不到相关部门或者行业规定费率的依据，但这笔费用如果仅仅为甲乙双方约定为准，甲方又担心**方无法接受！，请大家解惑~谢谢大家~

查概算指标。

用人工时，按设计各专业提供设计管理服务和采购支持预估的投入人力和服务工时，不同层级人员的费率，测算总服务费用。

谢谢，我应该明白你的意思，合同里的技术服务我就是用的专业人工工时*费用而得 。但还有一个问题，费用的多少也是属于公司或者项目的管理费用，费用也是双方约定为准，如何算的出费率呢？

智者明 发表于 2017-7-3 20:55
用人工时，按设计各专业提供设计管理服务和采购支持预估的投入人力和服务工时，不同层级人员的费率，测算总 ...

你好，还有一个问题希望你解惑，就是我采用了EMPC的模式已经计取了设计管理的费用，还还可以计取EPC管理协调费用吗？如果可以计取PC部分的，那该如何计取呢？我暂定取的合同总金额的2%，是不是合理？？

HP0377 发表于 2017-7-3 18:41
查概算指标。

没有这样的概算指标。

云端之上 发表于 2017-7-4 09:03
你好，还有一个问题希望你解惑，就是我采用了EMPC的模式已经计取了设计管理的费用，还还可以计取EPC管理 ...

不可以。
1、在Em+PC模式中既然已经收取了设计管理费用，就已经包括了设计院与PC承包商的协调服务，没有额外的付出，何来了收取费用。
2、PC的管理协调，本身就是PC承包商的内部管理，为什么业主还要给你协调费用？除非业主是个猪头。
3、如果你的Em服务还复盖了其他EPC或PC承包商的界面协调，可以适当收取费用。
4、如果业主答应你合同总金额的2%，你偷着乐吧。

云端之上 发表于 2017-7-4 08:58
谢谢，我应该明白你的意思，合同里的技术服务我就是用的专业人工工时*费用而得 。但还有一个问题，费用的多 ...

这个费用的多寡，首先需要你公司财务和商务测算不同层级人员的完全成本，包括软件、知识产权的使用，总部管理费等，根据测算的投入工时，算出总的管理费用。
依据总的管理费用，由商务测算出投标报价，当然业主会要求投标人提供报价计算依据。
通过谈判，确定报价。或者根据投资反推出一个费率，根据服务范围的投资，确定服务费用。

智者明 发表于 2017-7-4 19:15
这个费用的多寡，首先需要你公司财务和商务测算不同层级人员的完全成本，包括软件、知识产权的使用，总部 ...

好的，谢谢你。我明白了，真是拨开云雾见明月~再次感谢

我们设计院一般就按工作量（WBS已经很明确了）报工时，然后乘以工时费用（这个貌似是财务或者叫成本中心根据公司的各种直接成本和分摊费用算出来的），最后就是报价，至于其他的费用其实都含在里面了，不会另外再分享报价的，这样谈合同时候甲方也没有特别明显的地方可以砍价啊，哈哈

clintdada 发表于 2017-7-14 11:00
我们设计院一般就按工作量（WBS已经很明确了）报工时，然后乘以工时费用（这个貌似是财务或者叫成本中心根 ...

工时费率报价甲方也需要提供费率明细组成，不合理的价格组成甲方也会砍掉的。
主要是合理、合适。