绩效考核的尺度如何掌握

在车间各项管理过程中，绩效考核的尺度及绩效工资的差距控制到多少为宜？

这个要初步制定出来，然后商讨，初版下发讨论，征求车间员工意见，不能独断专行

我们是先制定考核制度与细则，在执行考核的基础上逐步完善考核细则。

这要看员工的收入和承受能力，把管理人员组织到一块先讨论一下

突出多劳多得原则。

制定以后从来没有改过

制定-执行-修改完善-执行……
有的绩效高、岗位工资低；有的岗位工资高、绩效低；不能一概而论，制定制度时一定要考虑实际情况，员工的承受能力

偶这里是大锅饭
啊
也不对
每年那些会在领导面前屁颠屁颠的人，能够多领上300元的绩效考核奖
嘿嘿，。。
那些对着职工面给领导提意见的，罚上500元以上。
偶上个月就中奖了，领导说不给他面子，罚了500元。

绩效考核是个系统工程

n123 发表于 2017-2-25 13:37
制定-执行-修改完善-执行……
有的绩效高、岗位工资低；有的岗位工资高、绩效低；不能一概而论，制定制度 ...

说的很在理，一定要考虑度的问题。

司空摘星 发表于 2017-2-25 20:58
偶这里是大锅饭
啊
也不对

看来您的单位干部作风很是有问题，黑白颠倒，本末倒置。

多少合适还真不好说，但是有一个原则应对员工产生吸引力，也就是说得到感到有点小兴奋，失去感到心痛，另一个注意问题不应让考核成为大锅饭，考核目标制订也很重要，必饭可望也可及，必须让员工体会到我只有努力或者保持现在良好状态，才能达或目标，不能让员工绝望，也不能让员工感到毫无挑战性。

一定要触碰到员工的核心利益，否则效果不大

要保证考核的公平、公正、公开。以调动员工工作积极性为宗旨。

一种工具，对员工鞭策，还要考虑其感受。