致中小微企业HR的一封信

”缺乏人才，招不来，招来了又留不住”，这是众多中小民营企业都会面临的问题。企业在发展，在扩张，人才培养和引进是最困扰企业的。那么，为什么你的公司总是招不到人呢？不外乎以下几种主要原因：

1、钱少

薪酬缺乏吸引力。企业再大，要是薪酬太低，也没有多少人愿意去“奉献”他们的青春；企业再小，要是薪酬非常有吸引力，也不愁招不到人。工资高就是绝对的人才竞争力。

但很多企业不愿意正视自己薪酬低的现实，总是埋怨招聘工作不得力，恨不得用2000元的工资招到20000元的人才。很少有老板真正树立了这样的理念：工资少往往意味着很高的人工成本（磨洋工、高流动），工资高意味着较低的人工成本（人均产能高、少招人）。

那么怎么知道一个岗位该定多少薪酬才能有吸引力？HR专业人员可以根据一个岗位的招聘半径（进而确定其薪酬半径）来制定。

如果一个岗位招聘半径是全省范围，那就要参照全省同一岗位人才的薪酬标准来定，若你非得只比照隔壁老王他们公司来定，往往就是自欺欺人。

建议：
有钱不愿给，就得换脑筋，你不换脑筋人家就换老板。

2、知名度

在人才市场上，公司是否有知名度、美誉度和影响力，最终还是应聘者说了算。如果没什么人来应聘，就要去思考我们在职场中的影响力了。

当然，提升企业的知名度和影响力，是一个系统工程，也是需要日积月累来完成的。但很多企业不重视，总是自信公司的口碑能够口口相传。

被称为 “蓝色巨人”的IBM公司，其知名度和人才影响力不言而喻，但近年来也都感受到招聘人才的压力，所以创新性地设立了“战略招聘营销经理”岗位：专门把公司的雇主品牌作为营销品，在著名高校、行业峰会上去曝光、去推广。

大牌都要这样做，更何况中小企业呢？

创造知名度、成为最佳雇主之类事情的太遥远，那就选择在招人的时候多投点广告、在多个招聘平台上多曝光，至少能够达到短期的效果。

当然，作为HR的专业人员，也应该认真研究每个岗位的招聘半径，以及各招聘平台的优劣势，选取最适合目标岗位的平台投放广告，绝对不是平台越多越大越好。

建议：
1.公司要高度重视提升知名度，有计划、有预谋地到高校、行业峰会、交流会去露露脸；
2.招聘的时候精心选择招聘平台，该花的广告费还是要花的；
3.想靠在职员工的口口相传介绍新人到公司，还是先下点功夫让在职员工满意、舍不得离开再说吧！

3、缺梦
现在的90后，不存在基本的生存问题，他们更在意职业发展的空间。他们敢想敢干、富有梦想。在职场中，他们也非常在意一个公司是否有光明的发展前景，自己在公司有无希望实现梦想。因此，招聘中给应聘者“画饼”是一项非常重要的技巧。

“画饼”当然不是假大空一味的忽悠，而是要善于在招聘广告、面试互动中，用简洁有力的数据、事实、实力信息和分析逻辑，让应聘者特别是公司急需的人才相信本公司是个理想的选择。

很多公司特别自豪于“低调实在”，但是在日益激烈的人才抢夺战中，低调很可能意味着你招不到足够的人才。企业有再远大的理想，也是要靠人来实现的。

建议：
1.精心设计招聘广告，用梦想来勾引应聘者（互联网公司的必杀技）；
2.在招聘面试互动中，以精简有力的信息让人才看到美好的发展前景；
3.公司对外文宣要时不时渲染一下美好的发展前景，这个真的可以有！


4、事多
现在不加班的工作是越来越少了，但新生代员工又很在意工作与生活的平衡，绝不愿意为工作去卖命，这就是矛盾的焦点。很多公司在鼓吹“加班是一种文化”时，是否有考虑过这样一个问题：真的有必要加那么多的班吗？

如果员工预期加班成为必然的义务，那还有什么紧迫感去提升工作效率呢？

明明可以一周双休，非得要搞大小礼拜。最糟糕的很多公司一周上五天半的班，那半天就会把员工一整天毁了，这是什么套路呢？！

建议：
1.顺应时代，尽量少安排员工加班，员工自愿加班那是员工敬业；
2.绝不鼓吹加班文化，而是在招聘时强调效率文化。


除此之外，HR在做招聘时，还需要了解清楚员工在进公司时，他们比较关注哪些方面的内容？然后针对这些方面进行满足。根据调查研究优秀的人才最关注的是以下7个内容：

1.公司企业文化是怎样的？一家企业的经营发展怎么样？人文品德素质怎么样？员工流失率怎么样？总之，企业文化是核心的关键因素。
2.进入公司后具体做什么工作，职责权利是什么（清晰的岗位职责）？
3.对员工的要求是什么（绩效考核）？
4.薪酬分配是怎么样的？发工资要有科学的依据和标准，同时需要有激励性和驱动力。
5.在企业里的职业生涯规划以及未来的的出路在哪？做到什么标准能晋升，什么标准会降级？
6.如果不胜任工作是否能得到支持？是否有完善的培训体系？
7.公司是否有自己的用人标准和有完善的招聘体系？

企业招人难易，问题关键点还是出在人身上。这个人不是求职者，是企业里的管理者。这个管理者除了HR外，最重要的是老板。因为，HR也只是一个拿工资吃饭的人，企业如果真的招不到人，HR也会考虑跳槽。但是老板不行，公司是你的，就算不开了，也没有那么轻易说放弃就放弃的。

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简介--说的非常在理，希望那些领导看到-登录查看全文

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