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[原创] 安全永在心中——忆在万华化学做安全工程师的日子 [帖子3224765]

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发表于 2021-5-26 20:29:04 | 显示全部楼层 |阅读模式

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我叫夏岚,精化软件创始人,前万华员工,工号255。加入万华是我一生中最幸运的事之一,曾为万华服务是我一生的自豪,2003年我入职后赶上了公司开始持续高速发展腾飞的好机会,从烟台到宁波,先后在质量、交付、安全、成本各生产业务管理领域先后从事质检班组长、生产调度、安全工程师、精益成本经理等岗位的工作,其中在安全工作师这个岗位的工作和学习经历给我留下了难忘的记忆,让我对化工安全管理工作有了切身的体会。
(1)    在安全工程师岗位的4做4学
在去HSE部之前,我做了3年公司生产调度,对万华工业园的总体运转有了更深入的了解。而来到HSE部后,大部分的工作业务都是陌生的,幸好有部门领导、同事们的言传身教、热情帮助让我一步步上手,逐步可以承担更多的工作,而在一点一滴的工作中,让我对安全管理的总体架构、工作模式、重点难点、提升方向逐渐有了更多的理解。这期间在部门领导和同事的带领和指导下我主要做了4大类的工作,为了工作的需要主要学习了4方面的知识技能。
    4做——做日常安全业务、做安全标准化体系专项工作、做安全培训、做HSE管理体系建设工作。日常安全业务是常规的安全工程师的职责业务。流程制度修订,现场安全管理、建设项目安全工作等内容;安全标准化体系专项工作是负责安全标准化日常运行的部分工作、迎接安全标准化的复审和检查等内容;安全培训是承担HSE绩效管理、特种作业等安全课程的开发和授课;HSE管理体系建设是作为团队成员在公司领导和部门领导、专家的带领下以安全标准化为基础,通过多方对标,自身总结提炼形成具备万华特色的HSE管理体系。这些工作类型不同、工作方式不同、工作难度不同,对于刚做安全工程师的我来说,都是新的挑战,我从基础做起,跟着领导、同事一点点学着做,一点点掌握。而为了更好的把工作做好,在部门良好的学习氛围下,我开始了高强度的学习之旅。
4学——学安全、学培训、学计算机、学自我管理。学安全就是努力的学习各方面的安全专业知识技能,学知识、学技能;理论学、实践学,并和部门小伙伴们一起考过了注册安全工程师,这是我职场生涯拿到的第一个证书,也开启了我的考证生涯。这个证考的比较辛苦,那年的夏天的晚上我都在岛上的山海华庭足不出户,刻苦钻研,而拿到证书并成为公司聘用注册安全工程师也让我感到光荣和自豪,更不用说在工作中特别是当时的安全标准化专项工作中也能现学现用。学培训就是学习培训技能。为了做安全培训我开始参加公司提供的TTT培训课程,在专业老师的指导下开始编课程,试讲、正式授课。没成想多年以后,我成为了万华年授课时最高的讲师之一,并光荣的成为了万华集团的优秀讲师。学计算机主要是要为了提高工作效率。管理公司安全标准化庞大的台账、表单,做好每一周的HSE周报都需要更好的计算机技能,因此我开始更多学习EXCEL,ACCESS,学以致用确实为我节省了很多时间,并形成了特有的技能。还记得我学习了EXCEL动态图表技术并做了万华HSE管理体系第一版的EXCEL格式的体系评分表,一直用了很多年,这很让我感到高兴,因为通过我的工作可以为HSE部同事们节省一点点时间,这是我很少能够回报大家对我无微不至的帮助的地方。学自我管理在HSE部看到了自己的差距和不足,也发现时间老不够用,这促使我开始更多关注自我管理,而多年后的现在这是我的专长之一。
那个阶段的学习都是为了工作,而最能激励我在高强度的工作之余持续学习的是学以致用和团队帮助,学以致用就是学习的结果可以马上用到工作行,可以提高工作效率,把工作做的更好,这反过来激励我以用到为目标,精心选择学习内容努力学好用好,形成了良性循环。团队帮助是HSE部有着良好的学习氛围,大家都在努力学习,并经常相互交流,互相促进,是个名副其实的学习型组织。团队的力量让我在学习感到困难和枯燥的时候不会觉得太难熬,咬咬牙就过来了。后来当我开始带团队的时候,也就自然的将对团队人员学习的要求、团队学习氛围的营造放到了重要的位置。
  (2)做安全工作的体会:好安全需要3好——好体系、好文化、好员工
   相比其他几个岗位,我在安全工程师岗位上工作的时间要短一些,但通过全面参与公司的安全管理工作让我对安全工作有了切身的体会,我深深体会到好安全需要3好——好体系、好文化、好员工。
好体系,要做到全面覆盖,持续改进。全面覆盖是指安全管理体系需要覆盖企业运营全周期。从装置的立项、设计、工程、投产开车到正常运营,每个阶段都要做好相应的工作以保证安全生产。化工行业的复杂性决定了要做到这一点必须建立完善的管理流程制度,通过流程制度把多年、多个装置的宝贵运营经验转变成刚性的要求。持续改进是指安全管理体系需要PDCA、持续改进,日日精进,久久为功。化工行业的特殊性决定了很多影响装置运行的因素都在发生变化,有些变化比较容易被我们感知,而有些变化不那么容易察觉,这就要求我们要通过班、日、周、月、季、年等固定频次和按项目、按事件非固定频次进行PDCA,想方设法感知所有的变化,对出现的新情况进行分析找到改进措施,好的改进措施固化到流程制度中,以此保证体系历久弥新,与时俱进。
好文化,体现在安全至上,无处不在。安全至上要求全员树立安全至上的思想理念;安全绝不妥协。在企业的运营中,通常追求S(安全)\Q(质量)\C(成本)\D(交期)\M(士气)的总体最优,但对于化工行业,安全永远是第一位的。当在生产运营中安全和成本需要平衡的时候、在新装置建设中全和交期需要平衡的时候,毫无疑问安全肯定是首要考虑,而且越是比较难选择的时候越能感受到公司对于安全至上的坚定不移。每个人的决策模式都会受到所在群体的深刻影响,当我们作为新员工看到管理者们如何在做决策时把安全放在首位,当我们多年后也要为团队做出决定的时候,很自然我们也会做出类似的决定。无处不在是指安全文化无处不在,任何决策和行动都要先考虑安全问题。每个人的行为习惯和心智模式是统一的,必须时刻保持高要求,才会让每个人形成更高水平的安全素养。这就可以理解为什么公司在生产装置现场要抓安全,在非生产的办公区要抓安全,在食堂班车抓安全,在员工宿舍抓安全。从每一次上下楼梯扶扶手、从每一次多人走路排好队……每时每刻都在从细微之处、从简单之处要求员工、培养员工,没有丝毫的松懈。
好员工,要保证技能过关,守职尽责。技能过关是指每名员工都要具备从事相应工作要求的技能并经过认证和考核。这包含了员工本职岗位的专业技术技能和安全技能。在万华有着完善的人员培养体系和灵活多样分享交流渠道让每位员工都可以快速达到要求,成为岗位上的技能达人。守职尽责是指每名员工都要正确充分履行自身的岗位安全职责。这个要求是不分时间、不分对象的,而通过多年的持续要求,万华员工们都能很好的做到这一点。不分时间就是只要是流程制度规定的不论什么时间要求都是相同的,不分白夜班、不分节假日、不分忙不忙;不分对象就是只认流程制度不认人,不论是谁只要违反了流程制度的要求都要按规定受罚负责。从公司高层领导到前来公司的外部政府领导都曾有这方面的真实个例,这对于我们员工来说是非常大的震撼和教育,让我们从心底里认同了流程制度的刚性,对于坚决遵守流程制度不走样有了强烈的认同。
在万华做安全工作师的这段日子让我学到了更多的技能、掌握了更多的业务,更让我从部门领导、同事身上学到了很多工作内和工作外的东西,这对我后续的成长和发展起了重要的作用!  
现在的我创办了精化软件,专注于化工企业数字化工作,其中安全方面也是其中的一部分,复杂安全管理系统的研发很不容易,但每到困难处我都会想到安全相关的工作是最有意义的工作,就像多年前我的师傅说的,做安全是在做善事。

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我的化工日志
发表于 2021-5-28 06:41:05 | 显示全部楼层
厉害。干好了安全,其他也不难。

 

 

 

Peterpaul彼得保罗

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我的化工日志
发表于 2021-6-10 09:25:56 | 显示全部楼层
读了您的文章很受益。

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发表于 2021-6-10 09:30:40 | 显示全部楼层
梅花香自苦寒来
很不错

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 楼主| 发表于 2021-6-10 18:40:32 | 显示全部楼层
谢谢各位支持!安全责任重于泰山。做好安全,其他真心不难。

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发表于 2021-6-11 09:09:16 | 显示全部楼层
做安全是在做善事,正解!

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发表于 3 天前 | 显示全部楼层
你已经出类拔萃了!加油。膜拜前辈还在安全管理这条路上奔跑追赶。。

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 楼主| 发表于 3 天前 | 显示全部楼层
tang498273895 发表于 2021-6-18 11:52
你已经出类拔萃了!加油。膜拜前辈还在安全管理这条路上奔跑追赶。。

多谢鼓励!共同加油! 把想干的工作干好!

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