绩效管理是谁的事？

在企业绩效管理实践中，有很多这样的事例，公司领导对绩效管理工作很重视，人力资源部门也下了很大功夫推进绩效管理工作，但各部门领导和员工对绩效管理认识不够，总认为绩效管理是人力资源部或人事部门的事情。

认为“绩效管理是人力资源管理部门的事”持这种观点的人不在少数，甚至某些公司决策领导都这么认为。那么这种认识深层次的原因是什么呢，其实这和公司的发展阶段以及员工的能力素质有关。

人力资源部门只是绩效管理的组织协调部门，企业各级管理人员才是绩效管理的主角，各级管理人员既是绩效管理的对象，又是其下属绩效管理的责任人。

当你步入管理层，成为管理者，绩效管理是每个管理者必须掌握的能力，也是必不可缺的随身工具。

说的似乎很高大上，绩效管理，要看绩效目标制定是否合理，另外达到绩效目标是否应该有奖励，因为常常没有达到就要有考核——扣钱，那么达到了是不是就应该奖励，你见过几个有奖励的绩效管理

lovelife1997 发表于 2021-1-22 11:18
当你步入管理层，成为管理者，绩效管理是每个管理者必须掌握的能力，也是必不可缺的随身工具。

跟安全部门管安全如出一辙呀

独孤凌云 发表于 2021-1-22 20:04
说的似乎很高大上，绩效管理，要看绩效目标制定是否合理，另外达到绩效目标是否应该有奖励，因为常常没有达 ...

现在越来越多的注意到正向激励的举措了。
以前有些企业也是用到了正向激励的，只是方法不对。就这一点，倒是人力资源管理管理需要注意的

渝琴 发表于 2021-1-24 07:45
现在越来越多的注意到正向激励的举措了。
以前有些企业也是用到了正向激励的，只是方法不对。就这一点， ...

绩效管理给人留下的刻板印象就是扣钱，正向激励逐渐增多，但是这种观感不是一两年可以变过来的

渝琴 发表于 2021-01-24 07:42


跟安全部门管安全如出一辙呀

认识的方向很正确，一点就透

本号日志里面还有此篇帖子的配套文章“绩效管理的若干误区”，可供研读。

绩效管理重要的在于标准的制定，此标准的制定必然离不开人力资源部，如何制定符合自身企业的考核标准，如何让标准可以有效实施是重中之重，

中国几乎所有的老板只会罚钱，不会奖钱，即使有奖励制度的，施行起来也是打折扣施行

渝琴 发表于 2021-1-24 07:42
跟安全部门管安全如出一辙呀

说的在理，现在安全部门制定一系列制度，然后让车间管理层去执行
他们只是监管

914222949 发表于 2021-2-13 02:04
中国几乎所有的老板只会罚钱，不会奖钱，即使有奖励制度的，施行起来也是打折扣施行

不全对
的确有只罚不奖的现象，但实质是薪酬设计的缺陷。因为，在怎么罚，底薪是不能罚的，否则就是违法

914222949 发表于 2021-2-13 02:04
中国几乎所有的老板只会罚钱，不会奖钱，即使有奖励制度的，施行起来也是打折扣施行

一些外企的做法是，你做到了什么就给你一点奖励，让你感觉不到什么是处罚，以为只是在奖励。
比如，违章行为或安全目标或生产任务，达到目标，给予奖励（额度有的确定有的随机），严重违章或发生事故，看似没有处罚，但可能是辞退。对于辞退，不同人也有不同看法

914222949 发表于 2021-2-13 02:04
中国几乎所有的老板只会罚钱，不会奖钱，即使有奖励制度的，施行起来也是打折扣施行

我们的企业，包括国企民企，大多是设定奖励项目，比如安全绩效的安全奖、生产目标考核奖，先设在那里，然后制定详细的考核评价方案进行考核。给人看起来就像各种处罚扣钱，其实是在奖励，因为那是一笔奖金，只不过分不同的绩效进行奖励，而不是人人都是一样的奖励

渝琴 发表于 2021-2-14 09:43
不全对
的确有只罚不奖的现象，但实质是薪酬设计的缺陷。因为，在怎么罚，底薪是不能罚的，否则就是违法

60分及格，考61分多这一分有啥用，考100分多40分有啥用，工人要的就是这多出来的奖励，不然还是大锅饭，积极性一点都上不去

独孤凌云 发表于 2021-1-22 20:04
说的似乎很高大上，绩效管理，要看绩效目标制定是否合理，另外达到绩效目标是否应该有奖励，因为常常没有达 ...

考核扣分项目多如牛毛，奖励项目就那几项

同上

企业各级管理人员才是绩效管理的主角