寻找技师与高级技师

1、内部技师工作站以课题研究的方式开展各项工作。工作站内人员结合公司工作重点和生产实际，按照制订的课题计划组织技术攻关活动。
2、每年的6月中旬前，各工作站必须制定每个管理年度的工作计划、课题计划、工作目标和预期收益，由公司审批后报教育培训中心备案。课题计划必须在管理年度内完成，重大研究课题需要跨年度实施的，须做专题说明。
3、内部技师工作站要定期组织技能讲座、技术培训及企业“师带徒”活动，每年为公司培养高技能人才不少于10人（高级工以上）。
4、各工作站要组织排除企业生产过程中重大关键技术障碍和重大安全隐患，每年向公司提出1至2项质量较高的合理化建议。
5、各工作站要组织本站人员对新设备、新工艺进行研x i，参与编写以先进生产技术和解决疑难问题的经验与方法形成的案例与培训教材，定期或不定期召开关键技术或操作方法研讨会,编制技能创新案例集,并在公司内推广应用。
6、各公司内部技师工作站管理小组对所属各工作站负有直接管理指导责任，负责对技师工作站的各项工作进行监督和检查，对课题执行、管理情况进行必要的抽查。
7、工作站站长负责所属范围内课题的日常管理；站内可视情况划分若干课题小组，课题小组组长负责每个课题的具体管理，对课题研究质量负责。
8、人员进（出）站管理。各公司在每个管理年度结束后对工作站人员进行一次调整，具体条件由各公司确定，对符合条件的人员，按照个人申请、逐级报批、公司管理小组批准的程序吸收进站；对不符合条件的人员，按照考核情况、报公司管理小组批准调整出站。以上人员变化须报教育培训中心备案。
9、各公司内部技师工作站课题计划报集团备案后，不得随意更改课题内容，凡有下列情况之一者，须由课题负责人提出书面请示，经公司管理小组审批后报集团领导小组审批：○1变更课题负责人；○2改变课题名称；○3改变成果形式；○4对研究内容作重大调整；○5课题完成时间延期两个月以上或多次延期；○6因故中止或撤销课题。对未经批准，擅自进行变更的课题，将视为未完成课题目标。
10、已备案的课题计划应尽快确定具体的实施计划，在一个月内组织开展工作，并建立日常工作台账，如实反映开展各项活动取得的业绩情况，建立各项影像资料等档案，以备现场考察评估查阅。
11、每年6月上旬，所有课题按期完成后，课题成果均须进行评审，评审实行二级评审的原则，即先由各公司对所属工作站进行内部评审，通过评审后报集团领导小组组织二次评审。提报集团的评审材料应包括《课题登记表》、课题立项原因分析、目标设置、课题实施方案、课题过程开展材料、课题成果总结报告等。
我们以前有省一级的技师工作站，因为课题达不到要求被撤销了。。

青涩年华 发表于 2020-5-20 14:50
主要是从事哪方面？安全，技术，环保？

主要就是技术方面的，员工培训，技改技措等

a328958874 发表于 2020-5-20 15:19
1、内部技师工作站以课题研究的方式开展各项工作。工作站内人员结合公司工作重点和生产实际，按照制订的课 ...

谢谢，那这个技师工作站是全职的么？对技师待遇方面有优待么？

wgqmqez 发表于 2020-5-20 18:06
主要就是技术方面的，员工培训，技改技措等

很好的思路。
但感觉这块要真正推行下去的基础是争取到资金的支持，还要得到权力领导的重视和必要的参与。不然就很容易支个台子赚吆喝。
我们没有技师工作站，前几年每个单位都成立了以个人名字命名的“大师工作站”，有**科技部门授予的牌子。但推行效果并不好，原因是大师只在某个点精通，而这个点的技术难题又不会是经常困扰，技术部门的参与度也不到位。这几年牌子还在，也只是应付检查装点门面了。（大师很难评上的，创造的效益要非常大，难以替代，申报程序也复杂）

技师就相对多了，高级技师每月加800元，普通的好像是500元。单位选派骨干到集团公司的学院脱产在职培训，考试合格、通过论文答辩就能评上。参与度还是比较高的。领导没有想过把这些人组织起来，成立技师工作站。感觉把每月的奖金与这个业绩挂钩，再适当地结合项目予以奖励，是可行的。

pzhmotor 发表于 2020-5-21 16:04
很好的思路。
但感觉这块要真正推行下去的基础是争取到资金的支持，还要得到权力领导的重视和必要的参与 ...

关键是领导重视，资金到位，人员才有参与的积极性。

wgqmqez 发表于 2020-5-20 18:07
谢谢，那这个技师工作站是全职的么？对技师待遇方面有优待么？

不是，兼职，就是公司里面持证的高级技师和技师，我们这边本来对技师就有补贴，工作站根据课题、培训时长会有相应的考核和奖励

我单位高级技师补贴仅有450

xkdg 发表于 2020-7-4 08:43
我单位高级技师补贴仅有450

看来还是要走管理路线，技术路线发展还是不太好