管理者手中的权力从哪里来？

简介--权力 导读：在现实的企业管理活动中，很多管理者因为管不好事、带不好团队归咎于企业给自己手中的权力不够大。真的是这样吗？为了弄清楚这个问题，首先我们要弄清楚管理者手中的权力从何而来？ 一、企业赋予的权力 当你成为一名管理者，企业就赋予了你一定的权力，也就是按照企业的规章制度，你有了指派下属干活、指挥和指导他们工作细节的权力。同时，你也有了奖赏和激励下属的权力，你可以表扬他们，甚至决定他们的报酬。如果他们的工作令你不满意，你也有批评和惩罚他们的权力，具体如下： 1、行政管辖权：这是基于组织架构的权力，我是主管、经理，你要按我说的做； 2、奖惩权：管理者有对下属行为结果进行奖或罚的权力，通俗讲就是萝卜加大棒； 3、薪资调整建议权：管理者对下属的工资、绩效调整，职业生涯晋升通道的设计有直接建议的权力。 二、管理者为什么觉得权力不够？ 管理者既然有了这么多的权力，为什么依然觉得不够呢？ 我们从一名普通员工晋升到一名主管、经理以后，企业赋予了我们行政管辖权、奖惩权和薪资调整建议权这3个权力。其实这3个权力是随着我们的职能职级的调整，企业无形中赋予给我们的，但还有很多人觉得自己的行政管辖权、奖惩权不够大， ...-登录查看全文

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