【安全议题】007如何管理好承包商？

承包商安全管理向来是比较头痛的，人员流动大，文化素质不高，还有些是分包商，如何管理好承包商？大家可以发表下意见。

1、源头把控，尽量引入好的承包商，施工人员安全意识低、施工质量不好的成本远远大于引入时多花的钱
2、对施工工机具进行检查，加通报，作为续签合同的一项要求
3、每月对承包商现场表现进行评估，同样作为续签合同的一项要求
4、承包商例会中，让表现好的承包商分享经验
5、年终表扬好的承包商
6、简单总结"面包+大棒:相当凑效

对二楼的意见深表同意，还要加上几条：1、专业安全管理人员的配备，要求承包商有专职安全员，人数少不够配备专职安全员的，纳入承包商管理单位安全员管理范畴；2、多宣传、多沟通，没有人愿意出事，所以跟承包商的管理人员、具体施工人员多交流，将安全管理的理念传递下去；3、创建本公司的安全管理优良环境，公司的大的安全管理到位了，承包商耳濡目染也就能够做到安全管理；4、本公司各级领导干部职工，加强对承包商的监管，遇到安全问题及时指出，奖励本单位人员。

加强对承包商、第三方工作时的安全、健康、环保和安保管理，并提供相应信息，以保其在工作中不发生安全、健康、环保和安保事故，并符合安全、健康、环保和安保的规定适用于所有的承包商和第三方；适用于承包商和第三方的评估、选择和监管，包括：
●维修、建筑承包商；
●运输服务承包商；
●工程和咨询服务承包商；
●行政服务承包商；
●其他在工厂内工作的第三方；

独孤凌云 发表于 2019-02-01 17:01
对二楼的意见深表同意，还要加上几条：1、专业安全管理人员的配

要求承包商配备安全管理人员的确很重要，如果承包商有安全员公司里的制度、标准、要求下发，宣贯更容易些。

独孤凌云 发表于 2019-02-01 17:01
对二楼的意见深表同意，还要加上几条：1、专业安全管理人员的配

要求承包商配备安全管理人员的确很重要，如果承包商有安全员公司里的制度、标准、要求下发，宣贯更容易些。

哪个承包商没有上层关系后台，续签合同人家不怕

合同就要界定职责范围，安合同办事

从进厂资料开始管理，按要求进行

谢谢分享，进来学习一下