中控室和外操

化工生产装置大多有中控和现场配合操作，在相互配合的过程中大家有没有想吐槽的地方。例如：中控通过对讲机叫外操没人应答，外操不满意中控室人员让重复做一件事（例如:开关阀门）等等。

如果你遇到这个问题，不用着急，你们是一个整体，主要是执行，当你指挥不动的时候，要求领班去现场观察情况很重要，也有可能是联络设备问题，或者现场状况未能及时回复也有可能。
不要什么事情都上升到不满意。
你可以让对方先做，然后再解释原因。如果你的命令正确的话，你的领班都会支持你的。

现场操作和控制室指挥就是一个小团队，如果不能协调完成工作，彼此各种不满，说明你们的团队意识太差。其次，你应该从自身找问题，好的控制室可以用很低频次的现场操作达到稳定，同样好的现场操作人员完全可以通过现场的一些情况提醒并协调控制室做哪些调整，减少自己的工作量，同时达到稳定生产。总之，工作需要团队和自身能力共同提升。

团队和领导力吧，什么才叫做团队，不团结，相互指责，何谈团队。

英雄留步 发表于 2018-12-3 14:13
如果你遇到这个问题，不用着急，你们是一个整体，主要是执行，当你指挥不动的时候，要求领班去现场观察情况 ...

最好的关系是相处起来不觉得累

好的内操能够让外操少干很多无谓的活，好的外操可以很好执行内操的指令和发现一些异常情况反映至内操去判断。将生产问题双方沟通好，不要出现什么矛盾啊，核心都是如何搞好生产。要不哪一方不配合，轻则生产波动，重则出现安全事故。

pdf1314 发表于 2018-12-4 08:41
好的内操能够让外操少干很多无谓的活，好的外操可以很好执行内操的指令和发现一些异常情况反映至内操去判断 ...

同意你的观点，配合好了才能事半功倍

大部分都配合的很好，因为班组平时活动比较多，班员之间关系都比较好，向家人一样。
有时候也难免有些矛盾，需要班长去调剂，班长需要两头多跑跑，不能好在中控，需要掌握外操的动向。

储运外操 发表于 2018-12-4 11:03
大部分都配合的很好，因为班组平时活动比较多，班员之间关系都比较好，向家人一样。
有时候也难免有些矛盾 ...

没错，大家在工作之余做一些活动，有助于同事之间的关系。这样在工作中更好的沟通。

化工作业不必分内操外操，相关作业人员内外都要懂，因为好多阀门的小的动作对系统影响很大，所以内外都要懂至少幅度大小就能可控，另外分了内外操感觉工作分了等级，其中隐藏的意思大家都懂

啊哈哈_DTWW 发表于 2018-12-4 12:33
化工作业不必分内操外操，相关作业人员内外都要懂，因为好多阀门的小的动作对系统影响很大，所以内外都要懂 ...

实际上内操和外操是同样的，只是所负责的工作不同，有些人更适合某个工作。感觉分了等级，可能是你们同事之间的关系问题，内操觉得高高在上，其实不是这样的，大家都是同等的，没有所谓的级别。

风雨路 发表于 2018-12-4 12:46
实际上内操和外操是同样的，只是所负责的工作不同，有些人更适合某个工作。感觉分了等级，可能是你们同事 ...

同意，外操和内操都是同等的，不会也不能有等级上的高低。给人造成有内操等级高的，往往是领导，同事对内操更重视，认为内操比外操重要，其实一个合格的领导是不会这样认为的。

20冰是睡着的水 发表于 2018-12-4 12:54
同意，外操和内操都是同等的，不会也不能有等级上的高低。给人造成有内操等级高的，往往是领导，同事对内 ...

严重同意，我曾在一企业做过内操，对此感受强烈。有时内心真实想法真不能和企业苟同

工作在于沟通，一个融合的团队，会让自己的工作变得很舒心。

无论内操外操都属于一个班组的小群体，而且角色可以互换的（我们这经常轮岗）。内操外操的责任也很清楚，内操指挥外操正常调整生产很正常。

所以内外操可以轮动，才能互相理解体会

juy7fgr5 发表于 2018-12-4 17:29
工作在于沟通，一个融合的团队，会让自己的工作变得很舒心。

是的，同事领导之间相处融洽了，做起事来才会事半功倍。

wushengxiao 发表于 2018-12-4 17:48
无论内操外操都属于一个班组的小群体，而且角色可以互换的（我们这经常轮岗）。内操外操的责任也很清楚，内 ...

没错，内外操一定时间轮换制，这样是挺好的，互换才能体会到他人的岗位是怎么样的。

abingxu 发表于 2018-12-4 22:39
所以内外操可以轮动，才能互相理解体会

非常同意你的观点

工作之余要多组织一些活动，出去吃吃饭，喝喝酒，大家打成一片，什么问题都好解决了。还有一点就是内操千万不要觉得高人一等。