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环保行业在某种程度上和房地产行业很像,都具备以下几个特点:
2.服务是行业发展的未来; 3.细分行业仍存在消费升级的机会;
在发展的阶段上,房地产行业要领先环保行业1-2个段位。
如果仔细观察,你会发现国内的房地产企业,特备是龙头企业,他们已经从野蛮扩张时代进入到了精细化运营时代。
从开发转向运营服务,从大而全转向细分领域,从低端消费转向高端消费。比如万科现在的战略是城市配套服务商,恒大的战略是“房地产+服务业”,SOHO的战略是中国领先的办公楼运营商。
其转型的核心无不是从开发转向服务。环保行业三年后也将面临同样的局面,行业里看的比较远又战略意识的企业家已经开始居安思危,布局相应的环境服务领域,以环境服务业为主的时代成为环境产业2.0时代。
其实从今年上半年环保行业龙头企业的发展来看已经可以很明显看出来,做运营和服务的企业在盈利能力和企业运营风险上都变现出了领先的优势,比如以运营为主的瀚蓝环境2018上半年净利润近5亿远超水务龙头碧水源的3.5亿。
从环保治理转向环境服务已是行业未来几年的必然趋势。如果5年前提这个尚早,那如今,正当时。
老兵认为三年后环境服务将成为行业的主要市场,在环境服务板块具体在以下几个方向将会产生行业新一代的龙头企业:
以环境质量改善为出发点的环保效果时代,促使**环境政策导向转变为区域面源的综合防治。而环境综合治理思路的确立,让综合服务能力越来越成为企业参与环保市场竞争的核心要素。由此,众多环保企业纷纷由单一服务型的“装备制造商”向“环境综合服务商”转型。
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