工程领域难点-------如何判定分包？

工程领域难点-------如何判定分包？

      随着市场化的进程，很多原来的概念被突破，比如原来签订工程建设合同会加上一条：不得将本工程分包，否则，如何如何处罚等。但是现在施工单位都在进行体制改革，这就形成一个难点：如何判定是否存在分包？请高手来谈谈！有独特见解的另行加分！

这个话题其实重点不在于是否分包，关键在于施工质量能力、现场监理是否按设计规范实施监督达标。往往一个承包单位大都是临时组建各个施工队伍。他不可能常年都是按计划经纪时的模式养固定的施工队伍，这是现阶段的事实。这个无需关注，只要有人为其买单，不影响你的工期、质量及其它就是了。

CHANGBAISHI 发表于 2018-9-15 09:06
这个话题其实重点不在于是否分包，关键在于施工质量能力、现场监理是否按设计规范实施监督达标。往往一个承 ...

有道理，特别是从施工单位的角度看是这样的。但是普遍的情况是很多小单位人员素质较差，特种作业人员无证，一旦进入现场，经常会出现批量的不合格、不规范，如果认可这样的队伍是合规进入，后续的管理难度很大，毕竟很多质量是需要投入资金进行检测的，当发现不合格时，返工又要耽搁时间，因此感觉这个问题不好解决。

匆匆的过客 发表于 2018-9-15 15:03
有道理，特别是从施工单位的角度看是这样的。但是普遍的情况是很多小单位人员素质较差，特种作业人员无证 ...

基建的比较直观，机装的也还算可以，就是现场制作安装着一块麻烦。这就需要经验丰富的现场监理。且不能只相信吃两头儿的黑心监理，也要有一只建设方的相关团队做监理为好。出现问题先是经济制裁，后是清场。谈合同的时候就要协议清楚，随时的掌握制约机制，这个很主要，否则就会失控。关键词“现场管理的制约机制”。说白了就是制约对方的有效手段。

CHANGBAISHI 发表于 2018-9-15 16:05
基建的比较直观，机装的也还算可以，就是现场制作安装着一块麻烦。这就需要经验丰富的现场监理。且不能只 ...

也就是说，从“管理”上来解决这个问题，严格监管，加重处罚，直至清出现场，逼迫施工队重视、请合格的人、请能满足要求的人！有道理。赞一个！

这方面是外行，不怎么了解。但是在现场也看到一些分包现象，为了避免对不得分包的限制，以组建一个施工班组的形式进行分包。

匆匆的过客 发表于 2018-9-15 16:11
也就是说，从“管理”上来解决这个问题，严格监管，加重处罚，直至清出现场，逼迫施工队重视、请合格的 ...

你先别赞，还有不能公开的猫腻啦。那就是中标单位的后台说不定就是你的上上上级呢？说白了就是连哄在吓唬，正规企业可以公事公办，要是企办企业就要慎重啦。。。。。。我们的工作平台是需要稳固的才是啦所以说这个制约机制不大好掌控的。

CHANGBAISHI 发表于 2018-9-16 13:07
你先别赞，还有不能公开的猫腻啦。那就是中标单位的后台说不定就是你的上上上级呢？说白了就是连哄在吓 ...

有道理，但是不上台面的事不在讨论范围内，先说正常情况下吧，否则就没办法做事啦。