如何做好压缩机房现场6s管理？

那么压缩机房如何做好现场6s管理？华天谋6s管理专家带您一起探讨：
什么是6S管理？
6S管理的主要内容包括：整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）。
下面以生产车间现场来讲，探讨压缩机房6S管理。
1、整理：要与不要，一留一弃
对于长期不用物品进行清理，如超过三年以上不使用的物件，能清除的都清除掉。
2、整顿：科学布局，取用快捷
对管理、检修用物料和工具进行整顿，先清理无用失效的备品备件，再对工具仓库进行摆放，做到有序、整齐、方便、有效。
物料摆放和工具摆放都分类管理，同样的物品摆放在一起，不仅好看，同时也方便使用时寻找。科学归置，节省空间，特别是有些物料往货架的高处摆放，避免占用有效空间区域，这样空间能够显得更大一些。
3、清扫：清除垃圾，美化环境
一般环境卫生分担区部分分成三块：一块是值班室，一块是厂房内，一块是厂房外。
值班室的卫生主要是清擦地面，包括卫生间、电器间、更衣室、值班室等范围，除了必要的常用工具，如防噪音耳塞、手电筒、安全帽、值班记录之外，其他东西均在明面看不到。地面为瓷砖铺就，定期清擦。
厂房外主要是两项，一是夏季的除草，二是冬季路面的清雪。及时清理杂草非常重要，否则枯枝败叶、草颗、棉絮粒会随风飘入压缩机站房，加重吸气过滤器的负担。
4、清洁：清洁环境，贯彻到底
清洁重点是厂房，厂房清洁一个是地面，另一个是压缩机。厂房主要是保持地面清洁。地面灰尘较大，要经常清擦，保持地面清洁。除了地面之外，就是压缩机本身。
压缩机本身的清洁分内部和外部两部分，外部主要是压缩机机壳的清擦，这一项工作是定期的。还有一项就是压缩机内部的清擦，主要是对备用设备进行，这也是定期的。
为了保证环境的长期整洁，我们形成制度和计划安排，定时、定期的进行清擦工作，有指标，有检查，有记录，有整改措施，做到经常性和标准化作业。
5、素养：形成制度，养成x i惯
好的制度要靠人来完成，人的主观能动性发挥出来之后，能够使工作得到很好的促进。
我们在工作中，各种制度都相应的建立，除了工艺流程等制度外，还有班组建设、厂务公开、应急预案、职业病防治、吸烟点制度等都上墙公开。还经常组织稿件上集团内部报刊进行表扬，鼓舞士气，让各项制度和工作成为大家的自觉行动，养成良好的工作x i惯。
6、安全：安全操作，以人为本
6S管理的核心目标是安全生产，我们在日常工作中，经常遇到的安全问题是设备检修，在这方面公司有严格的规定，如对安全帽只要进入厂房范围就必须佩戴；全公司的工作服也是统一的；各种检修操作要有安全措施，特别是动火作业、高空作业、狭窄空间作业都要安全措施；摄像安全监控系统已经遍布厂房的各个角落，24小时有人值守。

楼上说的是要求和标准。我来点实际的，“精益为本、落地为实”嘛：

空压站通常都是女工来担任操作工，“三个女人一台戏”，大点的空压站可不止三个女人。
在国企和一些民企很多能来空压站的，多多少少都有点“关系”。

你来不来要求提多了，憋急了，没准她老公的电话或是哪个领导就会给你“旁敲侧击”一下。（真遇到过，常态化玩手机，看电影的大姐，连副总都没法管）
女人嘛，讲究面子，多进行谈心、沟通。“衣服、鞋子、孩子”都是她们关心的话题。（丰田有恳谈员，专门是干这个的）
穿着就往桌子、地面、设备卫生差的危害上绕；孩子学习就往她的工作生活x i惯上绕。让她觉得没面子，多少得去按规范做。
小媳妇就教她如何带孩子，真不吹牛，我这里推荐了个“悟空识字”，她幼儿园的小女儿进步非常大。现在空压站的岗位记录是全公司都能排上号的，字迹规范，错了会用刀片去慢慢刮了修改。

各个击破，总有几个干得相对好的，有事实后多在公开场合表扬、必要时某虎皮，检查时故意带领导来看，借领导的口来表扬。有几个规矩好的了，形成良好的工作氛围就有基础了。
最好是能有在清扫、清洁过程中发现“重大设备”隐患的案例，进行重奖！评先优先！
空压站设备串水、漏油，对设备的稳定运行危害很大。往往在5S过程中能发现问题。我们这，因为岗位巡检时细心，发现离心机油冷却器内油位无故升高，及时停机后检查列管确实穿孔了。设备部和车间都进行了重奖，还把当事人推荐评上了公司季度的明星员工。

楼上提的内刊，微信公众号宣传都是好办法。
公司组织的文体活动，也要积极发动女工参加（我们车间女工基本都在空压站了）。
春节团代会，忽悠忽悠，动员代表车间去参加。增强凝聚力嘛，一般女人答应接活了，往往会比男的更追求完美，尤其是这类上台面的活动。关键是要动员得动。:lol
我先后“忽悠”过两个空压站的女工参加公司组织的演讲比赛，幸运的是这两个小媳妇都拿了第一名，秒了不少本科生。（其中一个的演讲，甚至会让人泪目）  她们的故事来自一线，更接地气，让人愿意去听。
以上的目的都是为了形成良好的工作氛围，人总是有需求的，她可能不怕扣钱，但她更希望做了能得到认可！

凝聚力有了，其他的事情就相对容易了，再提其他要求就比较容易执行了。
空压机机房内因为检修，地面难免会有油污，要整得彻底干净确实比较恼火。她们会主动地商量分工、化区域，拿磷酸三钠去拖.......
我想主动而为应该是精益推崇的精髓吧。