安全领域“师傅带徒弟” 是否要留一手？

         前一段时间，看见我们论坛上有几位大咖讨论有关于“带徒弟”的话题，是否应该留一手的问题。关于这一点，本人深有体会，并由切肤之痛，想想，现在都有点郁闷，在这里借花献佛，说出来与大家分享一下。

       2年前，本人参与了一个国外项目建设，负责施工安全管理。因为当时身体状况欠佳，所以在本人的再三要求下，笔者单位（为国企）给我排了一个助理（一个刚拿到注安证，但是没有实际安全工作经验的刚毕业2年的年轻人），协助我一起完成安全管理工作。

        刚见此人时，觉得对方外表敦实憨态可据，甚至有点小笨，言语也不是很流畅，说话也不是很多。就和对方说，“小x，你能来国外工作机会挺好的，国外的补助很高”对方回答：挣点钱不是重要的，重要的是有机会多向您学习。呵呵，我当时还真心很高兴。没想到，正是因为满足了自己所为“带徒弟”的虚荣心，结果为以后埋下了隐患。

       初期，由于见此人可教，就几乎倾囊而出，不仅将自己积累的安全资料、翻译的国外文件统统拷给了对法，而且在日常安全操作中，手把手教他，避免他踩上安全管理中的误区，尽量避免他少走弯路。

       没多久，大约就2、3个月时间吧，此人就渐渐显出了了恶x i，先是越级抱怨，说他自己不能全部收到外方的邮件（本人已经将他的邮箱，发给了相关的外方人员，因为在国外，由于邮件服务器中转的原因，暂时有些邮件不能立刻马上收到），甚至怀疑笔者对他做了什么手脚，进行了技术隐藏。平时，此人喜欢研究一些东西，对一些日常事务性的安全东西非常不情愿，认为没有技术含量。例如，有一次，当我有急事忙不过来，需要他帮忙把一些文件归下档，他甚至能抛出一句话，文件夹就在那里，你自己放进去吧。我整理归档好的文档，他自己又抱怨找不到，甚至当我已经回国休假后也会打电话问此类的事情，再后来，大约半年左右，小x觉得没有新的东西可以学了，开始自己琢磨研究一些生产工艺东西，对安排的工作，更是进行选择性执行。   由于双方的工作方法或观点的不统一等原因，这“徒弟” 后来曾在多次不同的场合下，多次向本人进行挑战、质问，甚至精心组织一个话题，抛出来，让本人往陷阱里跳！

        这样的事情发生过多次，现在此人讨论安全时，喜欢出风头，高弹阔论，这与当初1年多前，小 x卑谦的样子完全判若两人。周围的人都说小x变了，脾气大了。后来我才琢磨清楚，小x刚开始韬光养晦，深藏不露，生怕周围人员不接纳他，尤其是我这个所谓的“师父”不教他。但看来还是藏不住自己的性格人品本性，说明此人还是太肤浅。

         关键我自己心理也不平衡，本来自己申请了个助理，来帮忙，结果招来了个敌人（此人会由于一语不和，不高兴时，能2、3天不和我说话，真让我郁闷。还使一些绊子，undermine说些诋毁本人的话，本人后来从一些老外那里得知的）。当初有其它同事就提醒过本人，别太认真了，清囊而出，结果自己没有听。

          呵呵，小x的言行让我突然想起来《食神》中拜食神周星驰为徒的那个胖胖的，外憨内奸的，经常喊“你好棒啊”胖胖的厨师学徒。韬光养晦，处心积虑，真让人不舒服。请神容易，送佛难。我们是国企，不是外企或私企，我说是他的师父，但是也没有行政权力开他或影响他什么。没办法，本人甚至和他谈过一次心，希望他稍微收敛点，多少面子上大家都过的去一下，大家和和气气把项目做完，如果能都高高兴兴的最好，结果这货回了我一句“怎么可能呢？！”原来以为此人真得情商低，性格太直， 结果真正行政领导大boss来基地视察时，这货极尽曲迎奉上之能事，无法可说了，直接跑到车前开门，和大boss握手，把后面的两名处长甩到了后面。不说了。。。。。

        我认为，是不是留一手，还是要看人，向那种没有感恩之心的人，你为什么要授之以渔呢？即使你倾囊而出，他以小人之心度量，也认为你还是留了一手，这样的话，你还这不如留一手。

        传帮带，师父带徒弟，是过去传统手工企业的优良传统，在现代人心不古，竞争非常激烈的职场环境下，你还愿意进行所谓的“带徒弟吗”。你带徒弟要“留一手”吗？

        以上是本人的亲身经历，希望大家积极参与讨论！

看了个大概明白，这个徒弟不知道尊重师傅，急功近利，最终不一定会有什么好果子吃。

是否要留一手主要取决如一下几个方面：
1.公司让你带徒弟的目的：是为了分担你的工作，培训新人，还是让你培养一个顶替你的人；
2.你所带的人是否值得你带；所带的人是否懂得感恩；是否懂得尊重人。

为什么许多企业都推行“传帮带、师带徒”，但实际效果都不是很理想。有的徒弟只能学到一点皮毛，有的师傅坚决不教最核心的技术，这就是国人“教会徒弟饿死师傅”职场文化在作祟。行走职场，教会徒弟饿死师傅，这种职场文化根深蒂固，到底是谁对谁错？根本就数不清楚。
这涉及到方方面面，不确定的因素太多、目的是什么，个人人品是否有问题等等。

今天另外一个同事评价了一下我文章中说得这个人（关于我和这个人的事，我并没有和我的这个同事分享）“扮猪吃虎”！

真是不好意思，看来我这几年的书白读了，查了一下，是个成语，即：一个心机很重的人，假装呆傻愣，其实处心积虑，为的是韬光养晦。

觉得总结的很到位，文章中的这个人真TM的可怕啊。