车间6S管理方案

简介--    6S之间彼此关联，整理、整顿、清扫是具体内容；清洁是指将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果；素养是指培养每位员工养成良好的x i惯，并遵守规则做事，开展6S容易，但长时间的维持必须靠素养的提升；安全是基础，要尊重生命，杜绝违章。然后整个企业中车间的6S管理尤为重要，车间做好了6S管理，整个企业的6S管理就算成功了一大半。     一、6S管理之整理     1、办公桌上、抽屉内办公物品归类放置整齐。     2、料架的物品摆放整齐。     3、通道畅通、整洁。     4、工作场所的设备、物料堆放整齐，不放置不必要的东西。     二、6S管理之整顿     1、零部件定位摆放，有统一标识，一目了然。     2、工具、模具明确定位，标识明确，取用方便。     3、车间各区域有6S责任区及责任人。     4、机器设备定期保养并有设备保养卡，摆放整齐，处于最佳状态。     5、工具定位放置，定期保养。     三、6S管理之清扫     1、保持通道干净、作业场所东西存放整齐，地面无任何杂物   ...-登录查看全文

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简介--很好，谢谢分享-登录查看全文

简介--现在中石化部分企业在推行5S或6S管理，如果能推行顺利的话，对标准化管理及化工企业的面貌来说将是质的飞跃。-登录查看全文