基层安全员怎么定位

这里说的“基层安全员”特指生产企业的车间、班组专职安全员（一些有条件的比较大的班组有），他们究竟是协助生产管理者做好安全生产，还是专门承担生产管理者的安全管理职责？
许多车间的专职安全员总是听到这样的一些话：安全检查是安全员的事；隐患整改是安全员的事；安全方案是安全员的事；安全管理措施或者制度制定是安全员的事......甚至，安全阀的管理是安全员的事，呵呵，你觉得是不是只要冠有“安全”二字，就算是安全员的事


顺祝论坛里的朋友们：新年吉祥！幸福快乐！

他们是协助生产管理者做好安全生产

尽职尽责

协助生产管理者做好安全生产

协助生产管理者做好安全生产。

安全生产，人人有责。

安全是与人人有关的事。手里的工作要尽量分解到每个下层的人，事事躬亲，哪能忙得过来啊

新年吉祥！幸福快乐！

安全员辛苦了！
祝大家新年快乐，万事如意！

B0SS 发表于 2018-2-16 08:49
安全员辛苦了！
祝大家新年快乐，万事如意！

谢谢夸奖！
其实在工作中大家都辛苦，只是有时候想，如果不把职责理清楚了，可能会是白辛苦，甚至可能还造成一些不必的矛盾和冲突

ds66616 发表于 2018-2-16 09:43
谢谢夸奖！
其实在工作中大家都辛苦，只是有时候想，如果不把职责理清楚了，可能会是白辛苦，甚至可 ...

是啊！很有必要。我们的安全阀归口设备部门管理，还有，除了动火票、动土票、断路票，像登高作业票、吊装作业证等都属于设备部门办理。

B0SS 发表于 2018-2-16 09:52
是啊！很有必要。我们的安全阀归口设备部门管理，还有，除了动火票、动土票、断路票，像登高作业票、吊装 ...

对！其实许多事都是有规范的，尽管执行的企业可以有自主编制岗位职责的权利，但是也应该考虑专业技术的问题，如果配备了足够的专业技术人员那没有问题，现在一些不太规范的企业就这样布置工作任务
本来站在领导的角度，谁把事做了完成了都行，但站在做事的人的角度，除了专业限制的问题，就是不公平了

协助生产管理者做好安全生产

协助生产管理者做好安全生产，生产管理者也要管安全

班组安全员一般以协助管理者管安全为主，专业的安全管理和专业整改工作需要专业部门负责比如设备处。

安全第一

协助生产管理者做好安全工作，生产管理者自身的安全责任是任何人都无法代替的。

首先要明确这一点：安全员不是管理安全的。
楼主所说的情况，把安全员定位搞错了，按这样的定位，安全永远管不好。从你们的管理层上，对安全的认识是不清楚的，似乎有了安全员，一切风险都解决了，一切风险都有人担了，那如果是这样，要么是这个安全员神通广大，要么这个安全员是一个倒霉蛋。
之所以说安全员不是管理安全的，是因为管理安全的是各级管理人员的事情，安全生产的基本原则是谁主管谁负责，主管可不是安全员。那么也许有人会问，那么安全员是干什么的，先不说问这话人的无知（很多领导都会问这样的问题）。我们确定的安全员职能：1、专业职能；2、培训职能；3、监督的职能（有基本考核职能）；4、对外协调的职能。
解读一下：
1、专业的职能，就是说，你对存在的风险和如何防范风险没有概念，那么由安全员去评估、评价，并落实风险防控措施，如果有的风险安全员专业能力有限，可由安全员委托外部专家进行。
2、培训的职能，对存在的风险和防范风险，由安全员向大家讲解。
3、监督的职能，大家在安全生产方面做的如何，由安全员监督，并把监督的情况向上级汇报。
4、对外协调的职能，这一点应该不必过多解释了，**的安监部门需要大量的工作的。
如果不是这样的，那么安全永远管不好，安全工作是务实的，是由下到上的，是从每个人开始的，如果有兴趣，请认真阅读杜邦公司的安全管理十大基本理论的第二条。

协助生产管理者做好安全生产

1、贯彻执行各项安全管理制度。
2、负责车间的安全生产和安全设施的日常检查。
3、负责对职工进行安全教育。
4、负责编写车间的安全技术规程和安全管理规定。
5、负责和协助车间组织各种安全活动。
6、负责车间的事故调查分析统计上报工作。
7、负责车间防护用品的维护保管使用工作。