企业班组长任命要过“安全关”

企业班组长任命要过“安全关”

     《选拔任命班组长不能随意》一文中，通过某企业随意任命机电队检修班班长为班组安全生产埋下了很多隐患，最终酿成严重事故的事例，说明了“只有把班组长这只领头雁选拔好了和任用好了，才能带领全班群雁一起展翅飞翔”这个道理。笔者认为，班组长是班组安全生产的第一责任人，搞好安全生产工作的关键，任命班组长，要过“安全关”。

      一是要过安全意识关。安全生产事故90％都发生在作业现场，班组是安全生产的前沿阵地，班组长要有强烈的安全意识，时时、事事、处处想到员工的安全和健康，把“危险”和“安全”二字放在心上，在认识上高度重视，在行动上贯彻和执行“安全第一”。

      二是要过管理能力关。现代化的管理模式，需要的已经不仅仅是“老黄牛”式的班长，还必须具备一定的安全生产管理能力。班组长必须贯彻执行安全生产法律法规，督促本班组员工遵守有关安全生产规章制度和安全操作规程。如果班组长组织管理能力弱，自己违章指挥，成员违章作业、违反劳动纪律，经常出事故，安全也就无从谈起。

      三是要过业务素质关。在生产过程中，由于“软”“硬”件设施的缺陷和人、机、物的不稳定性，经常会出现这样或那样的隐患，班组长是“医生”，及时发现存在的问题，“对症下药”，不断排除人、机、物产生的事故隐患。在操作技术上（包括工艺规程、设备操作与维修保养、现场管理、消防安全和劳动保护等日常工作）“十八般武艺”件件皆能熟悉了解，才能做到打铁要靠自身硬。

      四是要过作风正派关。“己身不正，虽令不从”，班组长要严于律己，宽以待人，要求别人做到的，自己首先要做到；要求别人不能做的，自己绝不可开头；要发扬**，不我行我素，不独断专行；不高谈阔论，喊破嗓子，不如做出样子；遇到问题不绕道，永不言弃，带头树立勇敢、顽强的过硬作风，赢得班组成员的认可和信服。

班组长很重要

学习学习。

一个企业要想保障安全生产,首先要保证员工认识到安全的意识，让安全文化走进班组,将班组的安全工作融进亲情,真正把安全文化理念渗透到每个员工的心里,让员工真正成为保护自己生命权利的主体，是共筑安全防线的保障。班组是企业的“细胞”，细胞出了问题就很有可能造成“蚁蝼之穴，能溃千里之堤”之险，由此可见，班组是企业安全生产的基石与基础，班组长是既是安全生产第一线的前卫指挥者，更是实实在在的安全工作的直接带领者和实施者，在安全生产方面不但要走在前、站在前，抢在先当好排头兵，而且还应统领全班、团结全班、指导全班保质保量的安全生产。

一是要过安全意识关。      二是要过管理能力关。      三是要过业务素质关。      四是要过作风正派关。这四关对班长的要求极其高。

学习了