让安全成为企业发展的名片

让安全成为企业发展的名片

      每当人们谈起杜邦公司，首先谈论的不是这个企业是世界500强，也不是这个企业经济效益，而是谈论的这个企业的安全生产，安全已成为杜邦公司的名片，杜邦公司正是依靠这张名片取得了职工和社会有信任，自身也取得了长足发展，赢得的显著的经济效益和社会效益。

      安全之所以能成为杜邦公司发展的名片，主要得益于多年来建立的企业文化，领先的安全生产理念，严格的安全生产管理制度，健全的安全生产管理体系，行之有效的安全生产培训机制，良好的安全生产氛围，等等还有很多，也正是有了一整套的安全生产管理模式，他们取得了惊人的安全业绩，据有关资料报道，杜邦安全业绩有两个10倍，即：安全记录优于其他企业10倍，员工上班时比下班时还要安全10倍。由于他们对安全生产的严谨态度和精准要求，铸就了“化工帝国”，成就了世界500强中岁数最大、资格最老的化工企业，让该企业给世人展示了一张拥有206年历史化学公司的安全名片。

      与杜邦公司相比，我们的企业在安全生产方面有较大的差距，还需要在许多方面下功夫。

      一是在企业文化的建设上下功夫。要通过各种的宣传、培训，以及组织形式多样的安全活动，进一步提升企业的安全文化层次，营造良好的安全文化氛围，树立高度遵章守纪、自我防范的意识，使员工能将每一个强制性的安全管理规定和规范，转化为自觉的安全行为，变“要我安全”为“我要安全”、“我会安全”。

      二是要在安全管理上下功夫。建立一套完整的安全管理体系，严格执行安全操作规程，克服工作随意性大、安全监督不到位、违章冒险作业等现象，实现持续改进、规范运作、自我约束、自我完善的新型安全管理模式；

      三是要在安全培训上下功夫。要像杜邦那样，建立一套非常完善的安全培训系统，真正搞清安全生产应该怎样做、如何做、为什么做；要借鉴杜邦公司的经验建立一套行之有效的安全培训机制，从教材、课件，到培训时间、培训形式都有规范，形成一套系统的、规范化的培训机制。

      四是在建立隐患排查和风险识别体系上下功夫。建立完整的隐患排查体系和风险识别体系，开展群众性风险和危害识别活动，发动职工参与危险的识别和消除工作，找出身边存在的危害，提高全员的风险意识，保证将隐患消灭在萌芽状态。

      杜邦公司的安全经验值得借鉴，要积极吸收杜邦等国内外先进企业的安全管理经验，取其精华，为我所用，学习他们的先进理念、先进的管理经验、先进的管理体系，学习他们一切可以学习的东西，用先进的安全管理提升我们的安全管理工作，把我们的企业打造成本质安全型企业，建设成安全的放心企业。像杜邦一样，让安全成为企业发展的新名片，让职工在企业工作得舒心、安心和放心。

企业安全重于泰山

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